менеджеры

Менеджер Максим* работает в стране, где летом из обоих кранов течёт кипяток, алкоголь под тотальным запретом, «гулять негде», а сотрудниц в никабах (сложный головной убор, открыты только глаза) иногда сложно отличить одну от другой.

Я работаю в трёх компаниях одновременно и вот-вот получу предложение от четвертой. У меня даже получается быть на двух созвонах одновременно!  Рассказываю, как до этого доходят, как не спалиться, сколько на этом можно заработать и что происходит с головой, когда встреч в календаре больше, чем часов на сон.

Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание. Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.

Сокращение менеджеров и уплощение компаний — ещё один признак кризисного периода в ИТ.

Работа с менеджерами всегда вызывает много споров. Кто-то их ненавидит, кто-то восхищается. Но без них работа не идет. В этой статье я хочу поделиться своим личным опытом взаимодействия с project и product менеджерами и попытаться ответить на вопрос: каким должен быть идеальный менеджер?  Все мысли здесь — исключительно моё личное мнение и основывается на опыте работе с разными людьми в разных странах.