В офисы ради эго: нарциссичные боссы чаще других запрещают удалёнку
Если босс требует всех в офис ради «командного духа», возможно, ему просто одиноко без чужого восхищения. Новое исследование Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете показало, что яростное сопротивление руководителей удалённой работе часто продиктовано не заботой о продуктивности, а их собственными психологическими комплексами: бизнес-лидеры с выраженными нарциссическими чертами видят в гибком графике прямую угрозу своей власти, статусу и авторитету.
Если босс требует всех в офис ради «командного духа», возможно, ему просто одиноко без чужого восхищения. Новое исследование Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете показало, что яростное сопротивление руководителей удалённой работе часто продиктовано не заботой о продуктивности, а их собственными психологическими комплексами: бизнес-лидеры с выраженными нарциссическими чертами видят в гибком графике прямую угрозу своей власти, статусу и авторитету.
Учёные провели три масштабных исследования, включая анализ поведения 259 гендиректоров из списка Fortune 500. Уровень их нарциссизма измеряли по косвенным, но проверенным маркерам: размеру подписи, величине их фотографий в годовых отчётах и уровню зарплаты относительно коллег. Оказалось, что чем выше босс оценивал себя, тем агрессивнее он выступал против работы из дома в своих публичных заявлениях.
Опросы ещё 359 менеджеров в США подтвердили, что за желанием вернуть всех в офисы стоят два главных эгоистичных фактора: жажда тотального контроля над сотрудниками и потребность в постоянном восхищении со стороны подчинённых. Нарциссам жизненно необходим живой контакт (язык тела, зрительный контакт, немедленная реакция аудитории), чтобы подпитывать свое эго. Виртуальная среда лишает их этой возможности, из-за чего они чувствуют себя нереализованными. Нарциссизм оказался главным и самым стабильным предсказателем ненависти к удалёнке среди всех качеств «Тёмной триады» (туда ещё входят макиавеллизм и психопатия).
В финальном эксперименте более 500 менеджеров искусственно погрузили в «нарциссическое состояние», дав им почитать тексты о лидерстве, завязанном на статусе и власти. В результате они тут же начали требовать отмены удалёнки. Исследователи подчёркивают, что хотя принудительный возврат в офисы часто снижает лояльность сотрудников и ведёт к их увольнениям, руководители продолжают продавливать эти решения, путая личные психологические потребности с реальной операционной необходимостью бизнеса.
«Пива тут нет вообще». Быть айтишником в Саудовской Аравии круто — но есть цена
Менеджер Максим* работает в стране, где летом из обоих кранов течёт кипяток, алкоголь под тотальным запретом, «гулять негде», а сотрудниц в никабах (сложный головной убор, открыты только глаза) иногда сложно отличить одну от другой.
«Выгорания нет, но есть инфаркт в 30». Беларус работает на трёх фултаймах и рассказывает, как не палится
Я работаю в трёх компаниях одновременно и вот-вот получу предложение от четвертой. У меня даже получается быть на двух созвонах одновременно!
Рассказываю, как до этого доходят, как не спалиться, сколько на этом можно заработать и что происходит с головой, когда встреч в календаре больше, чем часов на сон.
Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.