Лента

Технические задачи принято решать через логику, данные и систему. Но как только дело доходит до людей, все меняется. Кто-то не так понял, кто-то обиделся на тон, кто-то исчез посередине разговора. И вот уже проблема не техническая, а человеческая. Тогда в игру вступает эмоциональный интеллект — практический навык, который напрямую влияет на качество работы, скорость роста и даже на зарплату.

Спрашивают ли кандидаток в ИТ-компаниях про планы на детей, что они про это думают и как декрет повлиял на их карьеру — наше исследование. 

Я больше 7 лет работала в крупной аутсорс-компании, руководила большим отделом. Работа сама по себе была интересная, живая, вдохновляющая — наверное, поэтому я и продержалась так долго. Но она очень сильно меня вымотала. Как только я накопила приличную сумму — сразу же ушла. И сейчас живу свою лучшую жизнь. 

В польском ИТ почти все работают по B2B. Это знают все, включая государство. На этом фоне всё больше людей смотрит на бизнес-инкубатор как на альтернативу. И почти у всех одинаковые вопросы: это вообще легально? Их не закроют? Почему некоторые компании отказываются через них работать? Мы задали их Максиму Артёменко — CEO Umowa, который живёт в Польше 15+ лет и в этой теме разбирается лучше большинства.

Рабочие переговоры на уровне senior+ редко выглядят как аккуратная встреча с повесткой. Обычно это разговор про оффер, сроки или решение, с которым вы не согласны. После него часто остаётся ощущение «мог бы дожать»: не подняли оффер, согласились на слабое решение или не выбили бюджет под задачу. Дело чаще всего не в аргументах, а в том, как вы ведёте переговоры.

Разработчики рисуют себе опыт. Как реагируют интервьюеры?