Усилишь команду или создашь проблемы? Ex-EPAM рассказывает, что реально проверяют на собесах

Кто пишет: Людмила Борщевская, ex-руководитель лаборатории по подготовке QA в EPAM, работает в ИТ более 15 лет. 

Сразу оговорюсь: технические знания, навыки и понимание теории — это база и входной билет на любую должность. Знать их нужно обязательно.

Однако на самом деле собеседование — это попытка понять, какой вы человек, а не только что вы знаете. Поэтому в голове интервьюера часто звучит не вопрос «насколько ты крут технически», а скорее:

• Ты усилишь команду или создашь трение?
• С тобой станет легче работать или сложнее решать рабочие задачи?
• Можно ли тебе доверить задачу, или понадобится постоянный контроль и перепроверка каждого шага?
• Не станешь ли ты источником конфликтов, напряжения и драмы в проекте?

И это не цинизм, а жизненный опыт. Потому что почти каждый менеджер хотя бы раз брал в команду сильного технического специалиста, который оказывался крайне неудобным в работе. И, как правило, такую ошибку стараются больше не повторять.

Что кроме знаний проверяют на собеседованиях?

• Как ты думаешь и рассуждаешь
  
  Невозможно знать ответы на все вопросы, да и нет смысла десятилетиями заучивать теорию. Особенно в 2026 году, когда почти любую информацию можно быстро найти, а с новой технологией разобраться за полчаса с помощью искусственного интеллекта. Поэтому компании оценивают то, как кандидат рассуждает.   
  
  Твоя ценность заключается не в знаниях в голове, а как ты к ним приходишь. Умеешь ли ты задавать вопросы и видеть ограничения. Фраза «я не знаю, но я бы подошёл к решению вот так» — это нормально и даже хорошо.
• Как ты принимаешь решения
  
  На собеседовании нанимающие менеджеры оценивают, что для тебя важнее: скорость, простота, масштабируемость или риски? Во многих ситуациях не существует единственно правильного ответа, но есть обычная логика. Поэтому смотрят, как ты обосновываешь свой выбор и совпадает ли ход твоих рассуждений с тем, как думает менеджер или команда. И проверяют, как ты будешь себя вести в реальных рабочих ситуациях. 
• Как ты общаешься и доносишь свои мысли
  
  Это особенно важно для более высоких грейдов и руководящих ролях. Тогда сотрудники ставят задачи, и на интервью важно проверить, насколько чётко сотрудник может изъясняться. 
  
  Можете ли вы объяснить контекст, сделать так, чтобы сотрудник понимал, над чем именно он работает. Ну и важно, слышите ли вы, что у вас спрашивают? Или отвечаете невпопад?  
• Как ты ведёшь себя в ситуации неопределённости
  
  Размытые требования, меняющиеся приоритеты, дедлайны «вчера» — это наша реальность. И в таких условиях важно не впадать в панику, не устраивать драмы и не обвинять других, а четко собраться и работать.
  
  И на собеседовании хорошо видно, как кандидат будет вести себя в ситуации неопределённости. «Потеряется» ли он, когда не знает ответа, будет молчать или наоборот хаотично перебирать варианты.
  
  Сильный специалист — это не человек без стресса, а человек, который умеет адекватно действовать в стрессе, двигаться дальше без паники.
• Как ты ведёшь себя, когда не знаешь ответа
  
  Очень важно уметь сказать «Я ошибся», «Я этого не знаю», «Я бы уточнил у команды». Всего знать невозможно, а излишняя самоуверенность наоборот воспринимается как «красный флаг».

Менеджер всегда будет подбирать людей под себя

Интервьюер всё равно будет подбирать человека в свою команду, опираясь на собственные представления. И если менеджер общительный, но при этом предпочитает, чтобы сотрудники больше слушали и меньше спорили, он будет тянуться именно к таким кандидатам. Если он экстраверт — ему, скорее всего, комфортнее с экстравертами. Если интроверт и ценит дистанцию — это тоже будет влиять на выбор.

Поэтому даже если вы ответили на все вопросы и хорошо себя показали, но оффер так и не получили, то очень часто это означает не отсутствие у вас знаний или опыта, а то, что вы просто не совпали с конкретным менеджером или командой.

Ровно так же, как в жизни: мы не со всеми дружим, не со всеми строим отношения. Совпадение важно — и в работе тоже. Поэтому не стоит зацикливаться и «гнобить» себя после отказа. Очень часто дело не в вас, а в отсутствии этого самого совпадения.

И если совсем упростить и свести всё к одной мысли:на собеседовании почти никогда не проверяют, насколько вы умный. Проверяют, насколько с вами безопасно, предсказуемо и эффективно решать проблемы вместе. 

Так что софт-скиллы всё-таки на первом месте. 

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. 

Что ещё почитать про собеседования: 

• «Собес — не инквизиция». Тимлиды рассказали, как провести успешное собеседование; 
• «Женщина-руководитель? Плохо». Рекрутер рассказывает, после чего вам никогда не сделают оффер; 
• «Казалось, будто ему всё равно». Техлид провёл 8 собесов за 2 дня и вот что он понял про кандидатов.