Работа

Недавно коллега скинул мне новость: Starbucks тратит 400 миллионов долларов в год на разработку. Эти деньги идут на внутренние затраты (разработчики и сервисы) и вендоров, у которых компания заказывает разработку. 

Разработчики делают важное, что не хочется отдавать на аутсорс или же руководят теми самыми аутсорс-командами. И вот есть нейросети, которые могут ускорить ваших внутренних разработчиков. И им можно дать побольше токенов и заменить вендоров. И это будет значительно дешевле. 

И эта ситуация поставила под угрозу целый пласт разработки программного обеспечения. Давайте об этом поговорим. 

С 24 апреля 2026 года GitHub Copilot включил новую настройку: весь код, который ты пишешь с его помощью на бесплатном или личном платном аккаунте, идёт на обучение моделей Microsoft. По умолчанию и без уведомления в интерфейсе, только строчка в changelog.

Большинство разработчиков не читали условия использования инструментов, которыми пользуются каждый день, и не знают, на каких условиях отдают код. А утечки из LLM стали нашей реальностью. 

Какие правила безопасности соблюдать, чтобы ваш код принадлежал только вам?  

Я сейчас почти разучился печатать код. Зато научился формулировать задачи так, чтобы ИИ не наделал глупостей. Хотя иногда всё равно не срабатывает, и нужен человеческий взгляд.  

Рассказываю, как ИИ изменил мою работу фуллстек-разработчика и что нужно знать джунам, чтобы найти работу на рынке.

Приложение с масками для лица, которое Facebook купил через несколько месяцев. Компания количественных инвестиций с пятью миллиардами долларов под управлением. Серебряный лев в Каннах, первый беларусский за двенадцать лет. Стартап из Y Combinator с Mistral AI среди клиентов.

По отдельности это выглядит как везение. Вместе видно другое: за восемь лет беларусы регулярно всплывали в самых престижных списках мира, от Forbes до Bloomberg, просто каждый раз поодиночке. Next 35, новый ежегодный список Школы компетенций и Belarus Future Leadership Award, впервые собирает их в одну точку.

Есть одна вещь, которую мы регулярно советуем проверять коллегам. И почти никто этого не делает.

Раз в полгода откройте список приложений, которым вы когда-то дали доступ к своему Google, GitHub или Microsoft-аккаунту. И даже если вы давно работаете в ИТ, вас почти наверняка ждут сюрпризы. 

Когда я работала в найме в крупной аутсорсинговой компании, как-то словила себя на мысли, что я просто обязана постоянно расти. И не просто развиваться, обучаться, получать новые знания и навыки, а именно расти по карьерной лестнице. Сняли джуна, пора уже думать, как стать сеньором, получила сеньора, а теперь надо стать лидом. 

Но не всем это дано и нужно. Расскажу, как понять, что быть лидером — не ваше. 

Я работаю в трёх компаниях одновременно и вот-вот получу предложение от четвертой. У меня даже получается быть на двух созвонах одновременно! 

Рассказываю, как до этого доходят, как не спалиться, сколько на этом можно заработать и что происходит с головой, когда встреч в календаре больше, чем часов на сон.

Почти год я жил в дне сурка: в 8 утра он открывал ноутбук, а закрывал только в 23. Одновременно поступило два классных предложения о работе, решил не отказываться от них.  

Когда мне было 45 лет, то работодатели прямо говорили: «Вы не сработаетесь с молодыми». Они были неправы. Сейчас я руковожу инфобезопасностью в аэропорту, работаю с командами от стажёров до опытных специалистов. И абсолютно уверен: глупее фильтра, чем возраст, в ИТ не придумали.

Рынок активно ждёт первого ИИ-единорога. Компанию, которая стоит миллиард долларов, но где работают всего пару людей и куча ИИ-агентов. 

Но если вы наёмный специалист и боитесь, что ИИ вас заменит, бояться нужно не того. Ведь выиграет не компания без людей, а те, кто поймёт, как работать с ИИ чуть глубже. 

40-летний джун — довольно редкое явление. Но это именно мой случай. В 41 год я начал работать бизнес-аналитиком.

Сейчас мне почти 50, и на нынешнем рынке найти место сложнее, чем когда-то начать работать.

Просто удивительно: последние несколько лет нам все рассказывали, как нас заменит искусственный интеллект. И вот оказывается, что нет. Получается, нам врали?

Выяснилось, что нейросеть — это не бесплатный программист, а дорогой инструмент, который далеко не всегда выгоднее человека.

Я открываю LinkedIn и вижу одно и то же: кто-то рассказывает, как сделал стартап без команды — только с помощью «вайб-кодинга». Следом пост человека, которого уволили. Потом ещё один: «Как защитить карьеру от ИИ». Честно говоря, так себе атмосфера.

Мы очень много говорим про ИИ. Мол, он всех заменит уже завтра. Я считаю, что это неправда. И вот почему.

Ещё вчера мы смеялись над школьниками, которые переписывают в тетради ответы от ChatGPT вместе с фразой «Хочешь, я помогу тебе решить другие подобные задачи?». А сегодня это перестает быть шуткой из рилс и становится проблемой ИТ-команд.

Расскажу, почему мы глупеем из-за ИИ и как он влияет на качество работы. 

Я уволил 19 человек за полтора года. И не жалею: бизнес стал развиваться быстрее, а оставшиеся сотрудники начали зарабатывать больше.

Это новая реальность, которая стала возможна благодаря искусственному интеллекту. Нейросети действительно меняют рынок труда — и тем, кто хочет оставаться востребованным, лучше научиться с ними работать.

Я посмотрел слитые исходники Claude Code — и увидел там не просто плохой код. Это симптом того, что ИТ-индустрия свернула не туда. Мы выбираем слушать самых громких, и не всегда самых компетентных людей. 

Объясняю, почему логика «главное, чтобы работало и приносило деньги» опасна для разработки. И почему LLM не отменяют требований к качеству кода.

Я больше 7 лет работала в крупной аутсорс-компании, руководила большим отделом. Работа сама по себе была интересная, живая, вдохновляющая — наверное, поэтому я и продержалась так долго. Но она очень сильно меня вымотала. Как только я накопила приличную сумму — сразу же ушла. И сейчас живу свою лучшую жизнь. 

Я долго искал работу, и это был ужас. Почти все джобборды созданы так, что с их помощью найти её просто невозможно! И я решил создать сервис, действительно полезный для соискателя. Так появился Wantapply.com.

Пока все хотят попасть в ИТ, я ушёл оттуда. И очень счастлив. 10 лет я руководил продажами в средней аутсорс-компании, но чувствовал себя как в золотой клетке. С детства мне нравились интеллектуальные игры, я играл в «Что? Где? Когда?». И увлечения сейчас стало моей основной профессией. 

В Беларуси у меня получилось сделать яркую карьеру и «зачётка работала на меня» — последний раз я проходила собеседование ещё в 2008 году. 

Но переезд в Германию внёс свои коррективы и мне пришлось учиться продавать себя и свои навыки на новом рынке. Это оказался очень долгий и непростой путь, и я хочу поделиться, как выстраиваю карьеру в чужой стране.