Если вы работаете с каким-то таск-менеджером, то скорее есть в нём что-то, что вас раздражает. Они часто или сложные, или глючные, или дорогие.
Я долгое время работала продакт-менеджером в разных компаниях и мне до конца не нравился ни один рабочий инструмент. Каждый чем-то бесил. Одновременно надо было использовать кучу тулов даже для базового набора задач. Поэтому я, недолго думая, решила создать свою альтернативу.
И сейчас продолжаю развивать свой стартап Dokably. Расскажу, почему новым стартапам не стоит запускаться на Product Hunt в 2026 году и почему стартап — это дело для отважных.
Кто рассказывает: Александра Дикан, фаундерка стартапа Dokably.
Если вы запустили (или запускаете) свой стартап и хотите рассказать об этом коммьюнити, напишите в телеграм редактору.
Альтернатива, которой не хватало
Идея Dokably пришла ко мне несколько лет назад, когда я ещё работала в найме. Я решила, что создам идеальный productivity app, который будет достойной альтернативой Notion/ClickUp/Jira/Miro. Сразу отмечу, что тогда я не до конца осознавала, насколько это амбициозная задача.
Я задумывала Dokably как инструмент для людей, которые ведут свой проект. У них могут быть сотрудники и подрядчики. Поэтому с помощью сервиса можно собрать информацию воедино, раздать таски, что-то пошарить с командой.
Он проще и дешевле, чем популярные аналоги, как Jira.
И летом 2023 года я решила протестировать, насколько вообще людям интересна эта задача. Вышла на ProductHunt с приложением, которое не сильно было готово. Но меня это не волновало, главное было понять, насколько у подобных приложений есть будущее. И интерес, судя по отклику, был сильный: за время лонча и ещё несколько недель после него продукт собрал больше 1,5 тысяч регистраций.
Поэтому я решила продолжить разрабатывать приложение. Было очень непросто, главным образом, потому что я делала проект за свои деньги. В это время у меня появился второй ребёнок, что тоже внесло свои коррективы. Вдобавок довольно долго не могли разобраться с критическим багом — коллаборативной работой. Так что полноценный запуск немного затянулся.
И нейросети не сильно ускоряют процесс. Да, с их помощью удобно решать несложные задачи. Но всё равно сейчас не удастся «навайбкодить» готовый сложный технический продукт.
Проблемы на Product Hunt
Когда Dokably целиком был готов, мы опять начались готовиться к выходу на ProductHunt. Я была уверена, что в этот раз мы сможем повторить прошлый успех и точно станем одним из «продуктов дня». Но оказалось, что платформа сильно поменяла правила. И самое неприятное, что они об этом нигде особо не пишут — я узнала об этом постфактум.
И очень сильно расстроилась — мы долго и усердно готовились. Я уверена, что при старых правилах мы бы взяли первое или второе место.
Раньше Product Hunt поднимал стартапы вверх по активности — голосам и комментариям — и было понятно, как попасть в основной список и бороться за места. Сейчас «фичеринг» решают заранее: к гонке допускают выбранные стартапы (часто с поддержкой фондов), остальные остаются в дополнительном списке, а лайки и голоса могут обнулять.
Это подтвердили инсайдер и другие стартапы, включая беларусские лончи 2025 и 2026 годов.
Раньше главным плюсом ProductHunt была возможность получить первых юзеров, потенциальных клиентов или даже инвесторов. Площадка давала «визибилити».
Но сейчас правила сильно поменялись в худшую, по моему мнению, сторону. Поэтому на Product Hunt я больше запускаться не буду. Сейчас смотрю другие платформы.
Первые месяцы — пытаемся выжить
Сейчас главное для нас — выжить. Первые полгода-год в жизни стартапа самые непростые. Нам нужно продвигать приложение, искать product market fit. Кто будет пользоваться, какие кейсы реально будут работать. Возможно, окажется, что нам нужно изменить направление.
Ну, а если проект «не выгорит», то, если честно, очень не хочется уходить в найм. Однако если так сложится, буду искать варианты сотрудничества со стартапом, на ранних этапах.
Правда, у меня уже появляются новые идеи. И я понимаю, что если и буду делать следующий проект, то он точно должен быть не таким масштабным.
Хватает ли мне на все времени? В целом нет. Но я стараюсь вечера и выходные оставлять на время с семьей — для меня это приоритет. Закрываю глаза на то, что дома не всегда чисто — родители меня поймут. Неважно, какая у тебя работа, с детьми времени на себя не очень много по итогу остается.
Но какие-то маленькие штуки я себе всё равно оставляю. Например, я знаю, что мне нравится с утра выпить вкусный кофе. Я выделяю на это время, потому что очень меня заряжает.
Стартап — дело для смелых
Развивать свой стартап — это сомнительное удовольствие. Оно требует огромных ресурсов: энергетических, финансовых. Конкуренция бешеная, шансы на успех 1 к 100.
Но в то же время это и очень интересно — найти свою нишу, клиентов, появляется много новых интересных связей. Ты устраиваешь себе глобальный челлендж. Проверяешь выдержку, стойкость, уверенность в себе.
Лично мне пришлось очень многое в себе поменять, преодолеть страх провала, решиться заняться таким рискованным делом.
Поэтому призываю попробовать Dokably. Особенно если вы до сих пор ведёте задачи и коммуникацию с командой в Google Docs или Google Sheets. Это хорошая возможность попробовать альтернативу.
Мы делали продукт максимально простым — чтобы каждый даже не сильно технически подкованный человек смог самостоятельно за 5 минут во всем разобраться и начать работать с продуктом.
Кроме того, у нас достаточно богатый бесплатный план — в целом его должно хватить для небольшой команды на все, что нужно, чтобы работа продвигалась. Мы сами активно пользуемся Dokably в нашей команде и нам хватает всего, что заложено в бесплатной версии.
Мнение автора может не совпадать с позицией редактора.
Что ещё почитать про стартапы:
- «Чувствую моментальную благодарность». Стартапер продал ИТ-бизнес, чтобы открыть баню под Варшавой;
- Опыт имеет значение. Стартапер рассказывает, почему распустил команду и стал соло-фаундером;
- «”Запустим стартап и станем миллиардерами» — иллюзия». Житель Витебска рассказывает про свой ИТ-бизнес.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.