стартап

Ещё несколько лет назад казалось, что в Беларуси созревает стартап-экосистема. Первые фонды, комьюнити, школы предпринимательства, несколько громких имен, сделки и рассуждения о будущих единорогах. Плюс самолёты в Европу, какое-то внимание или хотя бы дружелюбное отношение западных инвесторов. Сегодня от этого почти ничего не осталось. Фаундеры уехали, венчурные деньги исчезли, проекты внутри страны отрезаны от западного капитала и крупных рынков. Разбираемся, почему отдельные проекты после переезда могут вырасти, но у стартап-рынка внутри Беларуси в ближайшие годы почти нет перспектив.

Год назад речной порт в Гомеле отказал моему стартапу Kliffort, сервису доставки сыпучих стройматериалов, просто потому, что они не хотели подключать новые сервисы. Но спустя год мы договорились о сотрудничестве за три недели. А ещё через месяц мне впервые в жизни назвали оценку компании — 400 тысяч долларов. На нашем примере можно изучить, как сейчас выглядит рынок венчурных инвестиций в Беларуси.

Мы — веб-разработчики. Не гейм-дизайнеры, не 3D-художники, не композиторы. Но за месяц вдвоём собрали тактическую аниме-RPG внутри Telegram: с гачей, PvP-ареной, мировыми рейдами и живым чатом между игроками. Собрали с помощью ИИ — и хотим честно рассказать, как это было устроено, где всё сломалось и почему мы не боимся об этом писать.

Если вы беларуский стартапер и думаете, что достаточно уехать в Варшаву или Вильнюс, чтобы получить доступ к деньгам и менторам — не спешите радоваться. Экосистема рассыпалась.  Ведь большинству беларусских стартапов некуда возвращаться. Придётся строить всё с нуля самим.

Вы запустили продукт, у вас уже есть первые клиенты. Но понимаете, что без денег расти дальше не получится. Летите на конференцию, стоите в очереди два часа, чтобы получить пять минут с инвестором, который слушает вас вполуха. Знакомо? Большинству беларусских стартапов не нужны лишние перелёты и очереди. Им нужно понять три вещи: как разговаривать с инвестором, как выйти на богатый рынок без миллионного бюджета и как продавать в B2B, когда первого клиента ещё не было. Разбираемся, что обычно идёт не так — и что с этим делать.

Я переехала в Таиланд по работе — и в итоге собрала здесь совсем другую жизнь. Успела построить очень успешный бизнес в traveltech. Пожила на Пхукете и разочаровалась в мечте о домике у моря. Теперь перебралась в Бангкок и даже привыкла к вечной жаре.  Сейчас я развиваю собственный проект, хорошо себя чувствую в Таиланде и всё чаще думаю, что после Лондона Бангкок — лучший город для меня. Рассказываю, как устроена моя жизнь в столице Таиланда: сколько она стоит, как здесь работают и за что я так полюбила Бангкок.

Когда мне было девять лет, я очень увлеклась макияжем. Родители поддержали мой интерес, и вскоре у меня появилась репетиторка. Именно через это хобби я постепенно нашла своё призвание. Сейчас мне 20. Я учусь на втором курсе одного из топовых бельгийских университетов и развиваю собственный beauty-tech стартап. Расскажу, как детское хобби может повлиять на выбор будущей профессии и почему макияжу нужна автоматизация.

Что делать, если ты сеньор, который ненавидит Excel, а твои деньги «размазаны» по трём странам и пяти банкам? CEO нашёл техлида на свадьбе друга, а финансиста — среди приятелей из «Нархоза», чтобы решить эту проблему. Так появился Hootz — приложение, которое собирает счета из разных банков и автоматически классифицирует транзакции.

Мне давно хотелось создать собственный проект, который действительно приносил бы людям пользу. Не очередной AI-powered-стартап, который по сути оказывается лишь прослойкой между API ChatGPT и пользователем. Однажды я возвращался в Минск из автобусного тура в Санкт-Петербург. Было около 7 утра, и после долгой поездки без остановок мне очень захотелось в туалет. На вокзале я быстро нашёл нужную точку в Яндекс Картах, но на месте выяснилось, что туалет закрыт. Тогда я подумал: почему до сих пор нет простого и удобного сервиса, который помогает быстро находить именно открытые общественные туалеты, а не просто точки на карте без актуальной информации? Решил для самого себя написать Telegram-бота, который ищет публичные туалеты. 

У меня очень насыщённое расписание. То пишут новые клиенты — нужно помочь разобраться с продуктом. То нужно подготовить документы для бухгалтерии. И не забыть составить план продвижения.  Я в одиночку развиваю свой бизнес, и понял, что у такого подхода нет никакого преимущества. Но благодаря этому пути я понял разницу между соло-предпринимательством и бизнесом. И мне интересно строить именно бизнес. А его невозможно сделать в одиночку. 

Если вы работаете с каким-то таск-менеджером, то скорее есть в нём что-то, что вас раздражает. Они часто или сложные, или глючные, или дорогие.  Я долгое время работала продакт-менеджером в разных компаниях и мне до конца не нравился ни один рабочий инструмент. Каждый чем-то бесил. Одновременно надо было использовать кучу тулов даже для базового набора задач. Поэтому я, недолго думая, решила создать свою альтернативу.  И сейчас продолжаю развивать свой стартап Dokably. Расскажу, почему новым стартапам не стоит запускаться на Product Hunt в 2026 году и почему стартап — это дело для отважных. 

У меня был успешный ИТ-бизнес, но год назад я решил кардинально поменять свою жизнь. Я продал компанию, которая делала софт для электросамокатов, и начал делать что-то совсем другое — необычную баню. И, кажется, стал чуть счастливее.  Расскажу, чем ИТ-бизнес отличается от оффлайн и почему он приносит больше дофамина. 

Приморский Циндао с мостом через залив, где город растворяется в море. Закрытый Урумчи с военными на улицах и мечетями, превращёнными в магазины. И это всё на фоне торговых центров, где на европейцев смотрят как на экзотику.  Мне посчастливилось побывать в поездке от бизнес-инкубатора Шанхайской организации сотрудничества. Во время этого путешествия и попытался понять, какие возможности Китай сегодня открывает для беларусского бизнеса.

Если вы менеджер, то наверняка сталкивались со следующей ситуацией: у нового сотрудника вроде бы есть все необходимые качества, чтобы успешно выполнять свою работу. Он отлично проявил себя на собеседовании, смог чётко объяснить, чем занимается бизнес. Но проходит время, и он так и не понимает нюансов бизнеса, не может качественно решать задачи. Я многократно сталкивался с такой проблемой. Это тормозит бизнес, не помогает сотрудникам и только мешает. Расскажу, как я решил эту проблему.