команда

Когда я работала в найме в крупной аутсорсинговой компании, как-то словила себя на мысли, что я просто обязана постоянно расти. И не просто развиваться, обучаться, получать новые знания и навыки, а именно расти по карьерной лестнице. Сняли джуна, пора уже думать, как стать сеньором, получила сеньора, а теперь надо стать лидом.  Но не всем это дано и нужно. Расскажу, как понять, что быть лидером — не ваше. 

На них «всё держится», но иногда стоит сесть и подсчитать.

Я — дружелюбный человек. Улыбаюсь, шучу шутки, искренне хвалю, поддерживаю в сложных ситуациях. И это не хитро-продуманная маска. Я такая в жизни, с друзьями и близкими, такая же и на работе с коллегами. Еще я женщина 158 см роста с высоким голосом, работающая преимущественно в мужских командах, где проявление даже уместных эмоций воспринимается с «умилением». При этом я работаю на senior позиции. Хоть я формально не начальник, мне нужно лидить команду и добиваться бизнес-результатов. Что сопряжено со спорами, конфликтными ситуациями и необходимостью завоевывать авторитет. Как с этим справляться, не изменяя себе?

Первый вопрос, который я получаю от новых менеджеров: как они могут быстро освоиться и повысить эффективность работы команды? Поделюсь простым рецептом. 

Компания Google провела внутреннее исследование эффективности командной работы, выяснив, что взаимодействие между сотрудниками важнее их профессиональных качеств, сообщает InfoQueue.