Чрезмерно концентрируясь на недостатках сотрудников и пытаясь свести риски к минимуму, менеджеры проектов ограничивают возможности команды стать выдающейся, убеждён Дмитрий Петрученя, Project Manager в компании ISsoft.

Читать далее

Уверен, многим из вас хотя бы раз в жизни приходилось проходить тест на определение профессиональных навыков: будь то при приеме на работу либо в каких других обстоятельствах. Точно так же и вы, при необходимости, давали подобные тесты кандидатам на рабочее место. Недостатки, выявленные в результатах теста, могли натолкнуть вас на отрицательное решение касательно какого-либо кандидата. Но а как же насчет его достоинств?

Проблема подобного тестирования в том, что менеджеры всегда стремятся свести все риски до минимума. Именно поэтому при приеме на работу они исследуют недостатки кандидатов словно под микроскопом. Такой же подход практикуется и при оценке уже нанятых работников. Тестируя коллег, менеджеры надеются, что сотрудники будут больше времени уделять работе над своими слабыми сторонами. Зато достоинства всегда воспринимаются как должное.

Посредственные команды, посредственные результаты

Благодаря такому подходу мы получаем команды, где у всех уровень профессиональных навыков достаточно средний. Призывая их работать над недостатками, мы забываем, какую пользу могли бы извлечь из их достоинств. Дисциплина, коммуникативные навыки, ответственность, технические знания — все эти профессиональные качества у членов команды остаются на общем среднем уровне. И для посредственных PM на посредственных проектах это нормально.

Но смогут ли такие «средненькие» команды сделать вашу компанию выдающейся? Вряд ли. Пытаясь свести риски до минимума, вы тем самым ограничиваете возможности команды стать гениальной, выдающейся – и совершенно неважно, насколько вы хороший менеджер проекта и как много усилий прилагаете.

Недостатки есть у всех. И, как бы вы не пытались их исправить, они, скорее всего, всегда будут оставаться вашими недостатками. Но у нас у всех также есть и достоинства. Именно ваши достоинства делают вас ценными для команды, проекта и компании, а вовсе неработа над недостатками.

Только благодаря тому что в вашей работе не к чему придраться, сложно добиться успеха. Слабые места у вас будут всегда — и они никогда не превратятся в достоинства. Оценивать вас будут, в большинстве случаев, по результатам вашей работы – и только ваши достоинства смогут принести вам выдающиеся результаты.

Работая только над своими недостатками, вы создаете вокруг себя зону комфорта, где все риски сведены до минимума. Однако вы вряд ли сможете добиться настоящего успеха, находясь в своей комфортной и привычной зоне. Исключительные результаты возможны лишь благодаря постоянной работе над вашими достоинствами.

Согласно Gallup’s Strength Finders, нам всем необходимо уделять больше времени развитию своих сильных сторон, а вовсе не переживаниям по поводу своих недостатков. Начать использовать свои достоинства можно прямо сейчас. Подумайте, что у вас хорошо получается и как можно лучше применить эти навыки в вашей работе. А параллельно, безусловно, можно читать подходящую литературу и проходить тесты.