Лента

Не очень, но бывает. И чаще коллеги, чем руководство. 

Я первый PM в компании. И когда я пришла просить повышения зарплаты оказалось, что мой начальник не знает, сколько я стою на рынке. Поэтому я решила провести анализ сама и принести ему рынки зарплат. Чтобы компенсация была справедливой и соответствовала рынку.  Получилось довольно увесистое исследование, которое показывает компенсации PM и какой стек должен быть у специалиста.  Я сделала анализ с помощью модели Claude от Anthropic. 

Сложные переговоры редко проходят как аккуратный разговор за столом. Чаще это напряжённый звонок, где давят сроками, эмоциями, статусом. Или разговор, который вы откладываете неделями, потому что нужно сказать неприятное человеку, с которым работали годами. В такие моменты быстро становится понятно: знать теорию недостаточно.

«Не мы такие, рынок такой», — говорят они. Как думаете, правы?

Вы уже устали от отпуска — и ещё не уехали. Знакомо? Открываете браузер. Booking, Tripadvisor, десятки вкладок с «топ-10 мест Лиссабона», форумы с противоречивыми советами. Через час у вас есть примерный маршрут, список отелей, которые «вроде норм», и лёгкое ощущение, что вы только что отработали полный день. Есть другой подход. Команда My Portugal Moments строит его на простой идее: ваша задача — приехать. Всё остальное — на них.

Манипуляции редко выглядят как что-то очевидное. Никто не напишет в Slack: «Сейчас я на вас надавлю». Всё происходит тоньше — через «ну вы же команда», «это срочно, надо поднажать» или «давайте без лишней бюрократии». И в какой-то момент ты ловишь себя на том, что снова согласился на условия, которые тебе не подходят.

Порой тревожно, не очень жирно, кто-то вынужден переучиваться, но в целом жизнь продолжается.