Лента

Если слова «рефакторинг», «техдолг» и «бюджет» внезапно стали частью ваших рабочих встреч, поздравляем. Вы оказались по ту сторону баррикад, где уже недостаточно просто кодить фичи. Теперь от вас ждут решений, которые повлияют на весь проект, команду и бизнес. Именно в этот момент перед многими встает старый добрый монолит, в котором компания живет годами. И задача «аккуратно его распилить, не уронив прод» ложится на ваши плечи.

Вышел новый электронный справочник «ИТ-абитуриент 2025».

«Кидают» и прямые заказчики, и аутсорсы, и стартапы.

Интерес к компьютерам у меня появился ещё в школьные годы. Позже, во время распределения после университета, я начал глубже увлекаться веб-разработкой и прошёл несколько онлайн-курсов. Так начался мой профессиональный путь в ИТ, который скорее был поиском себя, чем стремлением к материальному. Первой моей работой стала позиция junior React-разработчика в аутсорс-компании Fresh Lime Soft. Забавно, но я уволился буквально за полтора-два месяца до того, как компания окончательно развалилась. Коллеги потом шутили, что я был последним, кому выплатили компенсацию. Позже я переехал в Москву, где продолжил развиваться как фронтенд-разработчик. Сейчас я — Middle/Middle+ React developer. И именно о своём последнем опыте, где меня, как я считаю, незаконно уволили, я бы хотел рассказать подробнее.

Если вы впервые оказались в команде, где архитектуру обсуждают открыто, без реверансов и с критикой в лицо — это может быть шоком. Тем более, когда привыкли к культуре, где на ревью либо промолчат, либо затаят обиду. В международных командах иначе: здесь важно уметь сказать свое «нет» и уметь услышать в ответ чужое. А главное, не воспринять это как личное оскорбление. Как в этом выжить и расти — разбираемся вместе.

Решил поделиться алгоритмом.