«Ты сеньора хочешь?» Зачем взваливают на себя допы и как за это (не) платят

Бизнес-аналитик Виталий прислал devby ссылку на свой пост: рассказывает, что после увольнения польский офис Andersen не заплатил ему за работу «на дополнительных проектах». В тот момент он «просто забил», однако позже связался с экс-работодателем с напоминанием. Ответ был такой: «Бывшим сотрудникам не выплачиваем». Виталий обратился в трудовую инспекцию и надеется на успех, говорит, есть скриншоты переписок, подтверждающие работу на доп. проектах.

Мы поговорили с Виталием — оказалось, история давняя: с момента увольнения из компании прошло уже 2+ года. 

— При увольнении мне напомнили, что выплаты по бонусам делаются раз в год. Выходило, если я уйду до конца года — мне не заплатят. Это был неприятный сюрприз!

Виталий говорит, что ушёл без претензий. Но потом узнал, что в похожей ситуации сотрудник Aston (совмещал в компании две должности — системного аналитика и ресурсного менеджера) смог получить выплату. 

Мы обратились за комментарием в компанию — и вот какой ответ получили.

Разделили бизнес: как теперь дела у команды Andersen (западный рынок) и Aston (российский)

По теме

Разделили бизнес: как теперь дела у команды Andersen (западный рынок) и Aston (российский)

А зачем вообще айтишники берутся за дополнительные проекты и должности внутри своей компании? Как это оформляют и довольны ли результатами?

Мы поговорили с несколькими айтишниками — в целом, судя по их рассказам, крупный аутсорс любит грузить сотрудников почти бесплатно, если те согласны грузиться. Иногда они делают выводы, которые (чаще) применяют уже на следующем рабочем месте.

+1 кейс в Andersen — все остались довольны

Константин*, Java-разработчик, попал в Andersen через курсы-интенсивы. Через год, в 2022, он не только работал на проекте, но и вёл такие курсы сам. Сейчас он в Andersen не работает. 

— Объясню для тех, кто не в курсе: у компании есть большой отдел обучения — сотрудники компании подтягивают тех, кто хотел бы стать частью Andersen. По окончании интенсива трейни, которые набрали нужное количество баллов, переходят в лабу, тренируются в «боевых» командах. Дальше их закидывают на собесы с заказчиками. 

У меня был опыт преподавания в одной ИТ-школе, поэтому и предложили вести интенсивы в дополнение к основной работе. Оплачивалась эта деятельность так: вот выпустился очередной курс спустя два месяца обучения — и ты получаешь +1 зарплату (кстати, ИТ-школы платили преподавателям меньше в то время). Но в 2023 году бонусы за ведение интенсивов уменьшили, а позже, как мне говорили, их сделали годовыми, а не ежеквартальными. 

Что ещё я делал в компании — мог собес провести, деньги за это тоже шли в зарплату.

Оформлялась ли как-то вся эта допактивность, я не помню уже. В контракте у меня не были прописаны конкретные обязанности: ты — инженер-программист, но кто сказал, что тебе нельзя не только код писать, но ещё собесы проводить и интенсивы вести? 

Допы за почёт. «Говорили, компания век мне этого не забудет. А потом… сократили»

Василий*, QA Lead Automation:

— Я так работал в крупном аутсорсе. Мой стаж там — четыре года (два года в Беларуси, потом столько же — в Польше). Три из них я был не только лидом, но и ресурсным менеджером, ментором, занимался организацией митапов (и на них же выступал с докладами), пахал на внутренних проектах. 

Как мне это оплачивали — а никак. Руководство видело, что я активный, и «навешивало» — а мне всё это было интересно. Причём так интересно, что даже мысли не было выбивать за это бонусы или требовать прибавку к зарплате. Я «горел» своим делом — ну, и чувствовал себя человеком компании, а не просто тем, кто работает от спринта к спринту. 

Но я сделал выводы. Если сейчас мне предлагают взять хоть что-то сверх моих рабочих обязанностей, говорю: «За бонус либо процент к зарплате. Иначе без меня». И да, наши договорённости должны быть закреплены — в дополнительном соглашении к контракту или как-то иначе, без документа я и пальцем лишний раз не пошевелю.

Допы за лычку и $100. «Ты сеньора хочешь в следующем году? Тогда вот тебе менти»

Рената*, фронтенд-разработчица:

— Моим первым местом работы был крупный беларусский аутсорс — и в этой компании было в порядке вещей навешивать на сотрудников дополнительные обязанности: 

• пришли студенты — ресурсный менеджер пишет: «Возьми несколько менти, а! Будь другом!»;
• задачи на коммерческом проекте решаешь быстро — пожалуется, что «на внутреннем ребята не справляются», и предложит взять на себя ещё чуть-чуть.

Конечно, нагрузку добавляли не за спасибо, но нельзя сказать, что она оплачивалась нормально: раз в год ресурсный говорил, что «ты молодец, хорошо показала себя — и тебе причитаются бонусы» в размере… $100 или $150 (но не больше $200). 

Вы скажете, может быть, ну и что ты жалуешься — могла бы не брать на себя всё это. Но в том-то и дело, что не могла бы, — это было не принято. Ну, и мой ресурсный менеджер всегда знал, как зайти с козырей: 

— Ты сеньора хочешь в следующем году?

— Да-да! 

— Тогда вот тебе менти: их подтянешь и к ассессменту заодно подготовишься. 

Так что все в компании брали и брали на себя допнагрузку и рады были, что хоть что-то в конце года (как правило бонусы начисляли перед Новым годом) перепадало.

После я поработала немного ещё в одной аутсорс-компании в Беларуси. Там всю свою активность, в том числе дополнительную, мы трекали во внутреннем приложении. Засиделась допозна — +3 часа, вышла на работу в субботу и в воскресенье — +16. Всё переводилось в трудо-часы и выплачивалось в виде премии. Это было приятно, но уж слишком часто приходилось работать сверх нормы, так что я там надолго не задержалась. 

И да, уже в следующей компании мой лид объяснил, почему у первого работодателя мы все пахали «за конфетку и значок», а у второго — за деньги. Дело в умении менеджеров договариваться: например, с заказчиком, о том, что любая работа сверх утверждённого графика требует дополнительной оплаты по всем известным тарифам. Или с руководителем о том, что работа опытных разработчиков с менти — такая же работа.

А вот пример эффективных индивидуальных договорённостей от ИП (в общем, внесистемный кейс).

«Предлагаю вам свой 12-часовой рабочий день в обмен на х1,5 к зарплате»

Арсений*, разработчик:

Я немало брал допобязанностей на себя за свою карьеру — и ничего за это не получал. Но самый лучший мой кейс такой: я предложил владельцу бизнеса (он находился в Швейцарии), для которого делал проект на фрилансе, следующее: «Вам нужно быстрее выпустить продукт, а мне нужны деньги, поэтому предлагаю вам свой 12-часовой рабочий день в обмен на х1,5 к зарплате». 

Мы неплохо ладили, плюс проектом я занимался соло, — так что он сразу согласился. Договорённости документально не оформляли: я работал как ИП, поэтому просто в инвойсе ставил сумму больше в полтора раза, и всё на этом. 

Я работал с 8:00 и до 20:00, иногда с небольшими перерывами каждые пару часов. Работодатель за мной не следил, — но видел, что проект делается быстрее. 

Расскажите о своём опыте в комментах.