В июне британский венчурный инвестор Гарри Стеббингс выложил в LinkedIn пост, в котором написал, что для успеха в сегодняшнем мире нужно пахать 7 дней в неделю. Если, конечно, вы хотите «построить бизнес стоимостью $10 млрд», пояснил он в интервью Business Insider.
В июне британский венчурный инвестор Гарри Стеббингс выложил в LinkedIn пост, в котором написал, что для успеха в сегодняшнем мире нужно пахать 7 дней в неделю. Если, конечно, вы хотите «построить бизнес стоимостью $10 млрд», пояснил он в интервью Business Insider.
«Если вы просто хотите создать классную компанию — отлично. Для этого не нужно работать без выходных, не нужно работать ночи напролёт», — отметил инвестор. Но чтобы построить компанию стоимостью в десяток миллиардов, «нужно выкладываться по полной», добавил он.
Пост спровоцировал бурные обсуждения, особенно из-за параллелей с убийственной культурой труда 996 в Китае (с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю). Стеббингс отметил, что больше всего возмущённых комментариев поступило от европейцев. А вот американцы наоборот восприняли его слова как само собой разумеющееся.
29-летний основатель Stride.VC и CEO Making Solutions уточняет, что семидневка — это не про бесконечную переработку. Он говорит, что осознаёт собственные физические и ментальные границы и следит за уровнем энергии. То же он рекомендует своей команде не забывать о разгрузке, например, заниматься спортом в обеденный перерыв.
Сам Стеббингс один час утром проводит в спортзале и ещё на час идёт на прогулку после работы, а по выходным участвует в пеших марафонах. Он считает, что важно ходить в отпуск, но сам за последние 11 лет был в отпуске лишь дважды и работает до 1 часа ночи.
Трудоголизм Стеббингса разделяют и его сотрудники — когда в 8 вечера он уходит из офиса, там ещё полно людей. «Им очень хорошо платят, и они делают самую значимую работу в своей жизни. Так что, похоже, они довольны», — сказал предприниматель. Он добавил, что ощущение счастья напрямую связано с тем, как у человека идут дела на работе. А «побеждать» — лучший вклад в общество, и чем усерднее работать, тем выше шансы на победу.
При этом Стеббинигс говорит, что вечно в таком режиме работать нельзя — не больше трёх-пяти лет. В первые три года скорость — главное конкурентное преимущество, к пятому-шестому году у человека уже есть отточенные процессы и на пике эффективность, и можно снизить интенсивность. А если у вас ещё нет компании на $10 млрд, то нужно вкалывать без компромиссов.
«Кажется, все, особенно в Европе, забыли: мы живём в эпоху глобальной войны за эффективность и данные», — заключил Стеббингс. Ну, а работать так больше десяти лет — его личный выбор.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.