Support us

89 дней в году уходят на пустую работу: исследование

Сегодняшние рабочие будни обросли огромным количеством побочной работы, которая — как тёмная материя — незаметна, но наносит большой ущерб бизнесу. Она возникает из-за рассинхронизации многочисленных рабочих систем и инструментов, обилия поступающей со всех сторон информации и особенностей современного рабочего ритма. Компаниям это стоит миллионы долларов потраченного времени, замороженных и закрытых проектов, а также потерянных сотрудников.

Оставить комментарий
89 дней в году уходят на пустую работу: исследование

Сегодняшние рабочие будни обросли огромным количеством побочной работы, которая — как тёмная материя — незаметна, но наносит большой ущерб бизнесу. Она возникает из-за рассинхронизации многочисленных рабочих систем и инструментов, обилия поступающей со всех сторон информации и особенностей современного рабочего ритма. Компаниям это стоит миллионы долларов потраченного времени, замороженных и закрытых проектов, а также потерянных сотрудников.

Исследование на эту тему провели специалисты платформы для совместной работы и управления проектами Wrike. Они пришли к выводу, что сотрудники тратят 89 рабочих дней в год и ещё 5 дней личного времени на бесполезную и бессистемную работу, которая обычно не принимается во внимание и не трекается — это, например, двойная работа, непродуктивные созвоны и незапланированные обсуждения, чтение электронной почты и чатов в мессенджерах. По подсчётам Wrike, компаниям со штатом 3200 человек (среднее значение по участвовавшим в исследовании) это обходится более чем в $52 млн в год.

У 65% опрошенных руководителей хотя бы раз в неделю возникают проблемы на проектах, избежать которые помогло бы отслеживание их текущего статуса в онлайн-режиме. Такие задержки обходятся компаниям в $8,2 млн в год.

Около 80% сотрудников работают в отрыве от коллег, а 57% считают, что их наниматель недооценивает, насколько тяжело они работают. Из-за оттока сотрудников компании теряют $427 тысяч в год.

Решение проблемы в том, чтобы осознать наличие этой «тёмной материи», то есть компании должны понимать пробелы в своих рабочих процессах, инструментах и генерируемом информационном потоке.

Доклад подготовлен на основе опроса представителей компаний со штатом от 1 тысячи человек из США и Великобритании, который проводился в марте–апреле 2022 года. В нём участвовало 800+ руководителей и 2+ тысяч работников умственного труда: айтишников, проджект-менеджеров, а также сотрудников компаний в сферах рекламы, маркетинга и профессиональных услуг.

Полную версию доклада Wrike можно получить здесь.

Читайте также
Завязал с корпорациями. Айтишник 6 лет работал в Amazon — и 6 лет ему не поднимали зп
Завязал с корпорациями. Айтишник 6 лет работал в Amazon — и 6 лет ему не поднимали зп
Завязал с корпорациями. Айтишник 6 лет работал в Amazon — и 6 лет ему не поднимали зп
Программист проработал в американском офисе Amazon шесть лет. И хоть было это давненько (он уволился в 2021 году), его опыт и впечатления кажутся до сих пор интересными.
«С работой в Польше всё сложно». Сократили из FAANG — не берут даже автомехаником
«С работой в Польше всё сложно». Сократили из FAANG — не берут даже автомехаником
«С работой в Польше всё сложно». Сократили из FAANG — не берут даже автомехаником
Евгений, Backend Engineer родом из Украины, ищет работу в Польше уже 3+ месяца причём не только в ИТ, но и за её пределами. У него есть опыт работы электриком, проджект-менеджером, разработчиком в Amazon. 
«Никто не хочет хорошо платить ручникам». Мануальные QA объяснили, кому они (не) нужны в 2026
«Никто не хочет хорошо платить ручникам». Мануальные QA объяснили, кому они (не) нужны в 2026
«Никто не хочет хорошо платить ручникам». Мануальные QA объяснили, кому они (не) нужны в 2026
Ручное тестирование когда-то было гарантированной точкой входа в ИТ, а теперь «вымирает» — хотя вакансии ещё есть. Узнали у нескольких мануальных QA и одного эксперта, можно ли в 2026 обойтись без автоматизации. 
«На созвонах надо было мышкой водить». Как трекер уволил айтишницу (и ещё немного дичи)
«На созвонах надо было мышкой водить». Как трекер уволил айтишницу (и ещё немного дичи)
«На созвонах надо было мышкой водить». Как трекер уволил айтишницу (и ещё немного дичи)
Кристина* удалённо поработала QA в компании, где трекалось «примерно всё». На основании данных трекеров её и уволили. 

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.