Тема удалёнки и обязательного посещения офиса звучала на вчерашнем собрании сотрудников в Microsoft, пишет Business Insider. Руководство компании утверждает, что политику возврата в офис ужесточили после анализа внутренних данных — мол, у сотрудников, которые проводят больше времени на рабочих местах, более высокий уровень так называемого thriving — ощущения, что работа даёт энергию, контроль и смысл.
Тема удалёнки и обязательного посещения офиса звучала на вчерашнем собрании сотрудников в Microsoft, пишет Business Insider. Руководство компании утверждает, что политику возврата в офис ужесточили после анализа внутренних данных — мол, у сотрудников, которые проводят больше времени на рабочих местах, более высокий уровень так называемого thriving — ощущения, что работа даёт энергию, контроль и смысл.
Гендиректор Microsoft Сатья Наделла отметил, что ещё во время пандемии компания заметила побочный эффект удалённой работы. «Социальные связи оказались необходимыми для инноваций», — сказал он, пояснив, что при удалёнке слабые связи ослабевают ещё больше, сильные становятся крепче, но новые связи формировать крайне сложно.
Директор по персоналу Microsoft Эми Коулман отметила, что такая политика основана на результатах многолетнего анализа. По её словам, у сотрудников, которые проводят в офисе не менее 3 дней в неделю, более высокий показатель thriving. Он отражает, насколько человек чувствует себя энергичным, способным влиять на результаты и видит ли смысл в своей работе. Точная методика измерений не раскрывается, но компания регулярно проводит опросы сотрудников по этому поводу.
В среднем работники Microsoft в Сиэтле уже сейчас проводят в офисе 2,4 дня в неделю, уточнила Коулман. «Так что для многих серьёзных перемен не будет», — заявила она.
Наделла подчеркнул, что в Microsoft сохраняется возможность работать по гибкому графику исходя из потребностей конкретных команд. Например, подразделение Microsoft AI работает по более строгим правилам, чем остальная компания. «Это не значит, что мы не признаём ценность гибкости. У команд остаётся свобода организовать работу так, чтобы это было удобно сотрудникам», — сказал гендиректор.
Между тем результаты многолетних исследований показывают, что сотрудники, которые работают удалённо, лучше спят, лучше питаются, меньше нервничают и в целом чувствуют себя счастливее, а продуктивность либо не меняется, либо даже возрастает.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.