Переход на управленческую должность может казаться естественным следующим шагом в карьере. Однако Патрик Стоукс, топ-менеджер Salesforce, предостерегает, что это не всегда правильный путь для каждого.
Переход на управленческую должность может казаться естественным следующим шагом в карьере. Однако Патрик Стоукс, топ-менеджер Salesforce, предостерегает, что это не всегда правильный путь для каждого.
«Людям легко увлечься продвижением по карьерной лестнице, вместо того чтобы сосредоточиться на личностном росте», — заявил Стоукс в интервью Business Insider. Эксперт отметил, что, когда люди говорят ему о желании стать менеджерами, он всегда спрашивает почему. Часто ответ звучит как «это следующий шаг», но, по словам Стоукса, этого недостаточно.
Стоукс, который начинал как разработчик и неоднократно менял направления в своей карьере, сказал, что перешел в менеджмент, потому что хотел быть лидером и уже вел себя как лидер. На руководящем уровне работа выходит за рамки управления большими командами — она часто включает публичные выступления на крупных мероприятиях.
«Вы должны понимать, зачем вам быть менеджером, ведь теперь вам придется вдохновлять команду, — сказал Стоукс. — Нужно совершенно иначе думать о своей повседневной работе». Обязанности кардинально меняются при переходе от роли индивидуального исполнителя к роли менеджера. Стоукс отметил, что, взяв на себя управленческую роль, вы можете потерять возможность заниматься тем, что вам дорого.
Лори Кастильо Мартинес, вице-президент по развитию талантов в Salesforce, выразила схожую точку зрения. «Быть экспертом в своей области не всегда означает, что вы будете отличным менеджером», — сказала она, добавив, что навыки сотрудничества и управления задачами важнее, а лучшие менеджеры умеют анализировать свои команды и максимизировать их производительность.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.