«Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом [Bubble]

Когда я работала в найме в крупной аутсорсинговой компании, как-то словила себя на мысли, что я просто обязана постоянно расти. И не просто развиваться, обучаться, получать новые знания и навыки, а именно расти по карьерной лестнице. Сняли джуна, пора уже думать, как стать сеньором, получила сеньора, а теперь надо стать лидом.  Но не всем это дано и нужно. Расскажу, как понять, что быть лидером — не ваше. 

У Максима* необычный сплав опыта — от инженерии до психотерапии. Причём личную терапевтическую практику (в основном с мужчинами-айтишниками) он вёл 8 лет, одновременно разруливая процессы в ИТ-корпорации.

Меня можно считать или самым скучным человеком на свете, или самым удачливым — я познакомилась с PR, когда мне было 16. Поступила по этой специальности в университет в 18, и начала делать свои первые пресс-конференции в 21.  Я знала, что рано или поздно стану руководителем. В какой-то момент даже сильно этого хотела. Мне стало тесно и скучно, моя эффективность как специалиста начала падать. Казалось, что если я умею «делать хорошо», то управленческая роль просто даст возможность делать ещё больше и лучше.  Но реальность оказалась многослойнее и сложнее. Расскажу о плюсах, минусах и подводных камнях, когда из линейного специалиста становишься менеджером.