Сколько раз за последнее время вам приходилось объяснять другим, почему не уезжаете? А сколько раз вы спросили себя: «А дальше — что?».
Финансовый директор компании-резидента ПВТ связалась с редакцией, чтобы эмоционально высказаться о наболевшем. Приводим монолог без сокращений.
Сколько раз за последнее время вам приходилось объяснять другим, почему не уезжаете? А сколько раз вы спросили себя: «А дальше — что?».
Финансовый директор компании-резидента ПВТ связалась с редакцией, чтобы эмоционально высказаться о наболевшем. Приводим монолог без сокращений.
— Наша компания в ПВТ, еще держится и не релоцируется.
Мы (собеседница говорит о своём окружении. — Прим.) не уехали из Беларуси и не планируем.
Это не значит, что все недавние события дались нам просто. Мы прошли очень многое за этот период. И каждый раз нам кажется, что все, выдохнули. Но нет.
Последние годы сопровождаются постоянными приступами паники. Я давно поняла, что Чарльз Дарвин был прав — нужно уметь адаптироваться.
Если абстрагироваться и посмотреть на все, что происходит в мире с фокусом на Беларусь, можно заметить четкую нервную пульсацию. Как будто у страны болит голова, но никто не может найти таблетку. Боль пульсирует, а потом отпускает. Проблема не решена, и боль наступает снова.
Все эти болевые пики я наблюдаю на примере своего коллектива. Минимум три раза за последние два года нам бы не помешала не просто «таблетка от головы», а «капельница».
Мы работаем в ИT и, как и все, мониторим новости на скорость, как будто это соревнование — скидываем в общий чат свежие публикации, первым делом утром бежим обсуждать то, что поглотили за вечер и утро, боимся.
Казалось бы, ответ прост: собирай вещи и уезжай. Только я этого не хочу.
Могу сказать за себя, как человек, проживший в Европе около 10 лет, что я хочу быть здесь, дома.
Несколько лет я училась и жила в Чехии, но так и не смогла укорениться в другой стране, чувствовала себя мигранткой. В студенческие годы мы, студенты из стран постсоветского пространства, не были обременены большими доходами и жили обычной жизнью. Она включала в себя проблемы с устройством в общежитие, постоянные часовые очереди за визой в полиции для иностранцев, обслуживание в клинике для мигрантов и всеми любимый языковой барьер. Но причина не столько в административных и прочих организационных вопросах. Меня оттолкнули в большей степени моральные причины — постоянное ощущение, что ты тут чужой. Однажды мне высказал сокурсник, что не понимает, зачем мы приезжаем учиться к ним в университеты и отнимаем в дальнейшем рабочие места, которые на самом деле принадлежат чехам. Когда я пояснила, что мы поступаем на общих основаниях и проходим из-за больших баллов, чем у самих чехов, он развернулся и ушел.
Мы группировались, иногда вели себя громко и порой агрессивно, пытаясь всем доказать, что нас не сломить. Звучит глупо и немного отчаянно, но так мы жили. Конечно, были и хорошие дружеские отношения с местными, и плюсы жизни в Европе. Они относились больше к прелестям студенческих времен и, конечно, отсутствию ограничений для путешествий.
Я долго хотела вернуться домой, но не решалась сделать этот шаг назад, как мне казалось. Но все обернулось так, как надо — я уже 5 лет дома, в Беларуси. Работаю заместителем директора по финансовым вопросам в ИT компании и постоянно адаптируюсь. Я не хочу бежать и не хочу такой беготни для близких и коллег. Последние годы сплотили наш рабочий коллектив, и мы стали большой семьей.
Но чтобы не потерять себя в это время, я сделала выводы, которые могут быть полезны в нынешнее время:
Бизнесу я бы порекомендовала рассмотреть возможные варианты для расширения и использовать кризис для роста. Не обязательно релоцироваться физически и нести затраты по адаптации сотрудников. Выгоднее открыть бизнес в другой стране и обеспечивать жизнь сотрудников в Беларуси местной заработной платой с привязкой к валюте.
Еще остались банки, способные оперативно решать вопросы по валютным платежам и обеспечить бесперебойную работу с заграничными партнерами. Расширяйтесь, нанимайте людей, переводите больше работы в онлайн и экономьте на офисе, мотивируйте сотрудников и это принесет дополнительную прибыль.
Время пройдет, а воспоминания сотрутся. Мы же останемся жить с последствиями своих действий и решений. Значит, надо реагировать грамотно. А лучше вспомнить интеллектуальную передачу и ее слоган о том, что наша жизнь — игра. И я для себя четко решила ее выиграть.
Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.
Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.
Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.
Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.
У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.
При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.
Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170.
Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :)
В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.
Спасибо, что прочитали это сообщение.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.