Мы рассказывали, как дела у команд EPAM, Wargaming, iTechArt, Andersen, iSsoft, IBA, Exadel, Godel Technologies, LeverX Group.
Узнали, как работается сотрудникам Innowise Group.
Мы рассказывали, как дела у команд EPAM, Wargaming, iTechArt, Andersen, iSsoft, IBA, Exadel, Godel Technologies, LeverX Group.
Узнали, как работается сотрудникам Innowise Group.
Innowise Group — крупный аутсорсер с центрами разработки в Беларуси, Польше, Литве, Украине и Грузии.
Warning!
Этот цикл публикаций — подборка свежих отзывов о работе в разных ИТ-компаниях в 2022-2023 на меняющемся рынке. Здесь нет информационных поводов. Это субъективный опыт и впечатления сотрудников из разных офисов, которые пожелали высказаться.
Надеемся, компании тоже найдут фидбэк полезным. Если компания захочет дать комментарии, мы добавим её позицию.
Innowise Group входила в топ-20 крупнейших ИТ-компаний в Беларуси (до осени 2021 года). Штат беларуского офиса превышал 700 человек. В 2021 году компания открыла первые зарубежные представительства — в Вильнюсе, Киеве и Варшаве.
Сейчас в компании, судя по данным сайта, работает более 1600 сотрудников. При этом в перечне основных локаций на англоязычной версии сайта нет Беларуси. Там указаны контакты 15 подразделений в разных странах, но данные о беларусских офисах отсутствуют. Такая информация есть в русскоязычной версии сайта.
Сотрудники Innowise утверждают, что большинство специалистов продолжает работать в Беларуси (в Минске и областных центрах), до 1100-1300 человек или около 70-80% всего штата. В то же время в линкедине более 800 сотрудников Innowise указали в качестве актуальной локации Польшу, но фактически там работает значительно меньше людей, утверждают спикеры.
В Беларуси, судя по информации русскоязычной версии сайта, функционируют 8 офисов компании в шести городах, включая Минск. В Польше у комании открыто два офиса — в Варшаве и Гданьске.
Часть сотрудников Innowise смогла релоцироваться за последние два года, но таких очень мало. Компания не приветствует релокейт, так как может успешно продавать сотрудников и в Беларуси. Innowise поможет с релокацией только если есть запрос на проекте от клиента.
Впрочем, эта опция (помощь) тоже не всем оказалась доступна.
— Мне с переездом компания никак не помогала. Даже не сделала PBH визу. Когда я уезжал, то оказалось, что компания выборочно [содействует в получении] PBH визы. Руководство говорило, что переезжать никому не запрещает. Можно было ехать куда угодно, «только не надо потом писать и просить поднять зарплату, потому что в стране, куда вы переехали, трудно выжить на вашу зарплату». В итоге я решил не терпеть и переезжал самостоятельно.
Удаленка в Innowise тоже не приветствуется. Еще с прошлого года, как утверждают сотрудники, компания ввела обязательное посещение офиса full time. Как сотрудники ходят в офис, компания отслеживает с помощью системы Face ID. Она есть во многих офисах в Беларуси и «даже в Варшаве».
— Перед тем как устроиться в Innowise, каждый новый сотрудник отправляет селфи. Потом камеры фиксируют и распознают приходящего человека по фотографии, — рассказал один из сотрудников.
По словам собеседников, система Face ID в офисах Innowise установлена давно, «чтобы посторонние люди не ходили по офису».
Но с помощью Face ID компания раньше не особо следила за посещением офиса. Сейчас все изменилось, более того, с конца прошлого года компания стала более внимательно фиксировать с помощью Face ID и время ухода сотрудников, утверждают собеседники. «Но компания говорит, что всё делается только лишь в целях безопасности. Никакого контроля».
Тем не менее пока компания не применяет санкций. Отношение топ-менеджмента к соблюдению «офисного» правила может отличаться в зависимости от отдела.
В некоторых отделах, например, допустимо не ходить всю рабочую неделю в офис. Минимум один день можно поработать вне офиса.
— Конкретно в моем отделе за посещением офиса не сильно следили. Можно было исчезнуть на месяц, и никто ничего не скажет. Ты безразличен всем, пока на твоем проекте дела идут нормально. Но, например, в некоторых отделах, насколько я знаю, доходило вплоть до ежедневного пересчета сотрудников.
— Если к тебе нет претензий и ты нормально перформишь, то никто не смотрит, когда и сколько ты был в офисе. Face ID, скорее, нужна для трекинга в ситуациях, когда клиент жалуется, чтобы понять, врет или нет разработчик по поводу того, что впахивает на проекте.
— Официально в компании нет удаленки, но я давно не появлялся в офисе и пока без последствий. При этом слышал, что некоторых в отделах даже есть журналы прихода сотрудников в офис. Думаю, это соответствует действительности, но меня это не коснулось.
По словам сотрудников, после 2022 года «с проектами в компании напряжёнка», но они есть. Несмотря на дефицит проектов, компания активно нанимает в Беларуси. Только за последний месяц на rabota.by появилось около 70 вакансий для работы в Минске и областных центрах для разработчиков, аналитиков, DevOps Engineer.
Более 10 вакансий Innowise разместила для желающих (без опыта работы либо с опытом от 1 до 3 лет) пройти стажировку в компании.
Собеседники упоминают распространенную в аутсорсе практику продажи заказчику более дешевых специалистов, «когда тебя, стажера или джуна, спустя полгода пытаются продать заказчиками как сеньора или лида. Но было тяжело, когда ты узнавал, например, что через неделю у тебя собес с резюме на 3-5 лет опыта работы в языке, который ты не знаешь и никогда с ним работал. И ты сидишь и учишь теорию днями и ночами, чтобы пройти собес». А ещё практику работы in shadow: «Работали небольшой командой за сеньора, составляли сеньору сводку к дейли митингу на проекте того, что он «сделал».
Новичкам обычно платят немного. Но платят!
— Первые три месяца стажировка была неоплачиваемой, а потом кому как. Но в целом на позиции intern могли платить к 200-300 долларов даже спустя полгода работы, — поделлился опытом один из экс-стажеров.
Минимальную ставку в 200 долларов специалисты получают после попадания в проект.
— После нескольких месяцев работы на коммерческом проекте ты становишься джуном «-» с зарплатой 400 долларов. Джунам и оплачиваемым стажерам, когда я работал, зарплаты пересматривали каждые три месяца.
Сотрудники уровня мидл «-» обычно получали около 1000 долларов, у мидл «+» зарплата была ближе к 2000 долларов. У мидлов пересмотры раньше были каждые полгода.
Однако в прошлом году компания увеличила период между пересмотрами зарплат. Например, тем, у кого пересмотры были раз в полгода, увеличили интервал до девяти месяцев.
— Мидлам прибавка составляла около 300 долларов раз в 9 месяцев либо 500 долларов раз в год (условия зависят от отдела). Абсолютно на каждом пересмотре говорилось, что дела в отделе идут плохо, но скоро будет лучше. Если сидел без работы, пересмотр откладывался на срок нахождения на бенче.
Правда, отмечают собеседники, при наступлении очередного периода пересмотра компания могла еще раз сместить сроки.
т
Пересмотр также зависел от ряда факторов. Например, от наличия проектов у конкретного специалиста и фитбэка по нему, от перспектив поднятия рейта на проекте, или «если человек не заменим и приносит много прибыли». Кроме того ситуации с пересмотром могли отличаться в зависимости от отдела.
— За прошлый год мне один раз пересмотрели зарплату на минимальную сумму. Вероятно, перспективы пересмотра во много зависят от того, какая у тебя зарплата. Если невысокая, где-то до 800 долларов включительно, то, скорее всего, пересмотрят. Но чем выше зарплата, тем сложнее ее пересмотреть.
Впрочем, есть и те, кого вполне устраивают финансовые условия.
— За 2 года работы мне трижды пересматривали зарплату. Всего с момента прихода в компанию моя зарплата выросла на 120%. Запросы, с которыми ко мне приходили из других мест Минска, меня не устраивают. В случае смены места работы я бы хотел получать на 15-20% больше, чем сейчас. Мне же предлагали примерно такую же зарплату, как в Innowise, или всего на 5-10% выше, а мне это не выгодно.
По словам сотрудников, в прошлом году в Innowise было несколько волн увольнений. В начале 2023 года в основной группе риска оказались специалисты, которые несколько месяцев сидели на бенче без проекта. Среди уволенных оказались и высококвалифицированные сотрудники.
Компания между тем заявила, что сокращения штата нет — есть «реакция на запросы рынка». При этом идет набор новых сотрудников и штат продолжает расти.
— …Одни технологические позиции открываются, другие закрываются. Тут мы реагируем на запросы рынка…
С учетом изменения инвестиционных политик клиентов идет смещение запросов с front-end (корпоративный портал можно обновить не в 2023, а отложить это на 2024, например) в сторону back-end, ML, AI, embedded и др. Из-за этого идут разнонаправленные тренды в части роста команд. Какие-то команды становятся больше, какие-то меньше.
…На фоне сузившегося рынка запросов в целом клиенты предъявляют к подрядчикам более высокие требования. Для подрядчиков (сервисных ИТ-компаний) это значит, что растут и требования как к действующим сотрудникам, так и к кандидатам, — объяснял CEO Innowise Павел Орлов.
В течение прошлого года, а также в этом году сотрудники продолжали увольняться, при этом часть людей ушла по собственной инициативе.
— Меня не устраивали процессы. Тебе составляют CV с проектами, о которых ты даже не слышал, и пишут совершенно не твой опыт и стек знаний. И приходится делать вид на собеседовании, что это действительно твое CV. Мне просто было некомфортно так работать.
— Не поднимали зарплату, начали заставлять ходить в офис по причине того, что Meta своих сотрудников загнала в офис и Innowise тоже должен. Потом начались проблемы с расчетными листами. Мало кто понимал, как рассчитывается зарплата. Суммы каждый месяц были разные.
Кто-то ушел из-за целого комплекса проблем.
— Ушел по собственному желанию из-за плохих условий труда, зарплаты ниже рынка и плохого отношения к сотрудникам.
Любопытно, но часть сотрудников Innowise потеряла из-за армии.
— Ребята с наших проектов стали чаще уходить в армию. Началось это где-то с октября 2023 года. Кто-то надолго, кто-то на сборы.
Пример карьерного трека, который, вероятно, набирает популярность в Беларуси: экс-сотрудник Innowise рассказывает, почему сделал выбор в пользу российского продукта.
— Ушел в большой российский продукт на ту же позицию, что и в Innowise. Работу искал на протяжении трех недель. За это время сделал около 250+ откликов и получил четыре оффера — все от российского продукта. Каждый оффер был несравнимо выше качеством по критериям зарплата\требования, чем у нашего аутсорса. В итоге ушел на зарплату в два раза выше, чем в Innowise на аналогичной позиции.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.