В 2023 национальная (уже довольно интернациональная) ИТ-индустрия привыкла к шокам и переформатировалась. Наш большой ресёрч (2564 анкеты) помог нащупать её новые очертания.
В 2023 национальная (уже довольно интернациональная) ИТ-индустрия привыкла к шокам и переформатировалась. Наш большой ресёрч (2564 анкеты) помог нащупать её новые очертания.
К концу 2023 экономические процессы и цепочки в регионе успели перестроиться после 24.02 — это можно отнести и к беларусской ИТ-индустрии. Если в 2022 люди и бизнесы бежали хаотично, то в 2023 эти решения были упорядочены. Одни продавали стулья и формировали последние эшелоны перед закрытием офиса, другие исправляли ошибки спонтанной реакции — например, меняли условия релокейта, сокращали бенчи в новых офисах, открытых в спешке.
Так или иначе, кадровая политика компаний в итоге переформатировалась под новые условия. Ежегодный ресёрч dev.by должен помочь очертить первые границы того, в каком виде и где теперь существует национальное ИТ.
Первая часть отчёта посвящена портрету беларусского разработчика. Изменился ли он за этот короткий, но переломный период?
По результатам 2023 наш ресёрч окончательно стал опросом беларусов-айтишников worldwide.
Поскольку массовая миграция произошла за последние несколько лет, большинство так или иначе ощущают принадлежность к родным пенатам. Поэтому прямо сейчас мы не делим участников на «уехавших» и «оставшихся».
Увы, в будущем этот вопрос станет актуальным для многих: вы всё ещё беларусский айтишник, или уже польский, литовский, немецкий, американский?
В 2021 (последний до обвальной миграции год) 17,6% участников ресерча сообщали, что живут за границей. В 2022 — сразу шокирующие 47,7%, но в 2023 прирост уже не такой существенный — анкету из-за границы заполнили 57,2%.
К концу 2023 темпы утечки заметно снизились. Вряд ли мы увидим в 2024 году больше 2-3% кадровых потерь индустрии внутри страны. Но даже это доведёт до соотношения, когда за пределами страны будет в 1,5 раза больше активных беларусских специалистов, чем внутри.
Релокация принимает точечный характер, перевозят опытных сотрудников или новые таланты. Даже продуктовые компании в последнее время ужесточили условия переезда, зачастую без бонусов и с сохранением зп брутто в новой локации.
+1 фактор, который ударил по интенсивности миграции, — затухание, а затем и закрытие PBH, которая давала возможность «тестового» переезда без больших усилий, а также выбор между контрактом и фрилансом.
Но и в обратную сторону этот процесс не идёт. Даже экспаты, которые успели разочароваться в релокейт-программе своего работодателя, скорее ищут работу в новой стране, чем планируют возвращение на местный рынок. Только 3,3% участников опроса отметили, что «уже вернулись» в Беларусь.
В 2021 за пределами Минска работал каждый девятый беларусский айтишник. А сейчас уже каждый четвёртый! Доля регионов выросла более чем в два раза.
Вот только причина в том, что локацию сменили сами минчане — уже за пределами страны. Не идёт речи о новых офисах в областных городах (впрочем, в Минске тоже). Столица втягивала в себя наиболее амбициозные и профессиональные кадры, но в итоге стала для многих транзитным городом. К сожалению, это не рост уровня областного ИТ, а потери минского — в количестве и качестве.
Распределение по гендерам — это отстающий фактор, поэтому даже локальный кризис такой глубины пока не сказался на соотношении мужчин и женщин в ИТ.
Тем не менее, доля женщин — 25% — остаётся стабильной на протяжении уже 6 лет. А значит, точка равновесия достигнута, особых изменений ожидать не стоит.
В тучные годы отрасль вобрала женские кадры из других профессий, подготовила больше новых специалисток, расширила набор профессий за пределы классического кодерства и тестирования. Но всему есть предел.
Интересно, что на балансе не сказался даже фактор сокращения смежных профессий. Например, HR в прежних количествах сейчас не нужны ни в Беларуси, ни за границей. Но точка равновесия всё там же.
Средний возраст беларусского айтишника продолжает расти, но медленней. На данный момент он вплотную приблизился к 32 годам.
При этом плато распределения по количеству лет расширяется, и вероятность встретить представителя каждого возраста от 23 до 37 лет примерно одинакова.
Отдельно стоит отметить, что наконец-то количество специалистов 40+ превысило символический порог в 10%, и зумерские шутки стоит осторожнее употреблять на коллах.
Прямо сейчас основной фактор, который меняет это распределение, — почти полный отказ от новых кадров в отрасли.
Ещё в 2021 году неофитов с опытом работы в ИТ до года было почти 10%, а сейчас эта доля сократилась в 4 раза!
Если учитывать, что среди новичков — не только старшекурсники и выпусники, но и % «вайтишников» постарше, ситуация для профобразования выглядит уже очень напряжённой.
Кроме нехватки практикующих преподавателей, такими темпами скоро будет не хватать и абитуриентов — пропадёт интерес. Прямого пути в ИТ через образование уже фактически нет. Чтобы стать хотя бы джуниором-стажёром, нужно искать нелинейные подходы. Ещё интереснее на этом фоне звучат предложения ИТ-курсов с «гарантиями» практики, трудоустройства и прочего светлого будущего.
Последние 5 лет неуклонно снижается и доля специалистов с 1-2 года опыта.
В итоге сформировался «средний класс» — половина работников в индустрии — специалисты с опытом 3-7 лет. Число работников с опытом 7+ лет практически не изменилось, там идёт скорее процесс накопления опыта.
При таком стремительном сжатии сегмента людей без опыта, число джуниоров уменьшилось не так значительно — всего до 8,6% от общего числа.
А вот сеньоров стало меньше — впервые за 5 лет и сразу на 6,6%.
Это типичный маркер кризиса в беларусской ИТ, где привыкли к частым пересмотрам зарплат, за которыми обычно следует и пересмотр статуса по корпоративным матрицам компетенций\должностей.
Когда заморожена (или почти) первая часть процесса, то и вторая остаётся без изменений. Если раньше переход между градациями уровня специалистов происходил быстро, то на сжатом рынке придётся дольше сидеть в джуниорах и мидлах.
Распределение по основным техническим специальностям в последние годы практически не меняется.
Число разработчиков колеблется на уровне 40-42% от общего числа занятых, тестировщиков — 12%, руководителей группы еще в 2 раза меньше, а аналитиков — в 3.
Из устойчивых тенденций — продолжает плавно падать число PM. В тяжёлые времена в аутсорсе заказчики не готовы платить за отдельного менеджера, занятого лишь на одном проекте. Да и в целом прошли времена, когда на пять разработчиков — один менеджер.
При этом доля именно технических специалистов с классическими названиями должностейснизилась. Объясняется это просто: вместо вертикального идёт горизонтальный рост — с присваиванием новых красивых должностей одного уровня (вроде Solution Developer).
Доля женщин в профессиях, где за ними и раньше был численный перевес, только увеличилась. Это касается дизайнеров, продавцов (особенно), а также аналитиков.
Профессия тестировщика остаётся в гендерном паритете, хотя когда-то казалось, что и здесь женщин будет больше. Очевидно, дело в балансе между ручным тестированием (там больше женщин) и автоматизацией (больше мужчин).
Доля женщин-разработчиков в какой-то момент выросла до значений в 12-14% от общего числа таких специалистов. И застыла в этой точке.
Распределение по альма-матер не меняется в последние 5-7 лет.
Если где-то и намечается какой-то тренд — например, динамика доли БГУИР — то через пару лет происходит откат на прежние позиции.
Образовательная система инерционна, а всевозможные курсы и школы вообще никак не сказываются на индустрии. Доля людей с образованием из непрофильных университетов или без образования значительно не меняется.
Доля разработчиков среди выпускников КСиС продолжает медленно, но верно снижаться. И если увеличение доли «другого» среди них было довольно ожидаемым, то вот число сисадминов среди них выросло сразу до 7%. Сложно объяснить, чем вызвана такая флуктуация.
Неожиданно по доле разработчиков в лидеры вырвался РФиЭ БГУ — сразу 59% респондентов. «Радиофак» стал кузницей рядовых разработчиков в БГУ не меньше, чем традиционные ФПМИ и «мехмат».
А так было год назад:
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.