Глава OpenAI Сэм Альтман утверждает, что стартапы эффективнее, когда сотрудники работают вместе в офисе. О том, что удалёнка стала нормой, но лишь на время, он высказался на прошлой неделе на одном из мероприятий финтех-сервиса Stripe.
Глава OpenAI Сэм Альтман утверждает, что стартапы эффективнее, когда сотрудники работают вместе в офисе. О том, что удалёнка стала нормой, но лишь на время, он высказался на прошлой неделе на одном из мероприятий финтех-сервиса Stripe.
Альтман назвал одной из крупнейших ошибок ИТ-индустрии за долгое время то, что все получили возможность перейти на удалёнку на постоянной основе, а сотрудникам стартапов стало больше не нужно работать лицом к лицу, ведь это неизбежно отражается на креативности. «Я бы сказал, что этот эксперимент завершён. Технологии пока не достигли того уровня, чтобы люди могли работать полностью удалённо, особенно в стартапах», — приводит Fortune слова предпринимателя.
Такой точки зрения придерживаются многие другие гендиректора и инвесторы — с ней, например, солидарны лидеры Disney и Starbucks, а также член «мафии PayPal» Кит Рабуа. Рабуа, например, тоже думает, что удалёнка не подходит стартапам — по его словам, ни он, ни инвестфирма Founders Fund, генеральным партнёром которой он является, не стала бы вкладываться в такую компанию. Он добавил, что молодым сотрудникам для обучения и раскрытия своего потенциала необходимо непосредственное взаимодействие с коллегами и менторство. А некоторые СЕО очень боятся, что благодаря удалёнке их сотрудники смогут работать на стороне и зарабатывать больше.
Во время пандемии полная удалёнка или гибридный формат были единственным вариантом для многих офисных сотрудников, и многие предпочитают работать так, чем каждый день тратить время на дорогу в офис и обратно. В одном из опросов Pew Research 56% респондентов-удалёнщиков сказали, что это положительно сказывается на выполнении ими задач и соблюдении дедлайнов, а ещё на 37% это не влияет никак.
Ценишь remote? Посмотри на подходящие вакансии в ИТ-компаниях
«Я глубоко убеждён, что стартапам нужно, чтобы сотрудники работали много времени вместе, и чем более хрупки, специфичны и ещё чётко не определены их идеи, тем больше времени нужно работать лично», — добавил Альтман. К примеру, OpenAI потребовались месяцы на то, чтобы сформулировать, каким должны быть её чатботы. В конечном итоге было решено не ограничиваться какой-то одной сферой — юридической, медицинской и так далее, — а охватить максимально возможную аудиторию и позволить ей самой решать, как использовать технологию. Стратегия оказалась успешной — сейчас компания оценивается примерно в $30 млрд, хотя была основана всего 7 лет назад.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.