Генеральный директор Anthropic Дарио Амодей заявил, что значительную часть рабочего времени посвящает не моделям и продуктам, а культуре внутри компании. По его словам, на это уходит около трети или даже 40% его времени.
Генеральный директор Anthropic Дарио Амодей заявил, что значительную часть рабочего времени посвящает не моделям и продуктам, а культуре внутри компании. По его словам, на это уходит около трети или даже 40% его времени.
В интервью Dwarkesh Podcast глава Anthropic рассказал, что по мере роста компании он уже не может участвовать во всех технических и продуктовых решениях. Поэтому Амодей концентрируется на более общей задаче: чтобы сотрудники понимали миссию компании, доверяли друг другу и работали в одном направлении.
Сейчас в Anthropic около 2500 сотрудников. Компания, по данным Fortune, недавно конфиденциально подала документы на IPO после раунда на $65 миллиардов при оценке в $965 миллиардов.
Один из главных инструментов Амодея — регулярные общие встречи с сотрудниками. Раз в две недели он проводит формат DVQ, или Dario Vision Quest. На таких встречах он выступает перед командой с документом на три-четыре страницы и около часа рассказывает о стратегии продукта, геополитике, состоянии ИИ-индустрии и будущем компании.
Амодей добавил, что старается говорить с сотрудниками прямо и избегать «corpo speak» — корпоративного языка с размытыми формулировками. Он также ведет активный Slack-канал, где отвечает на вопросы сотрудников и делится мыслями о компании в течение недели.
«Смысл в том, чтобы получить репутацию человека, который говорит компании правду о происходящем, называет вещи своими именами, признает проблемы и избегает корпоративного языка и защитной коммуникации, которая часто необходима на публике», — сказал он.
По словам Амодея, внутри компании он может быть более откровенным, чем в публичных заявлениях. Он считает, что такая прямота помогает удерживать сотрудников вокруг общей миссии, особенно когда Anthropic быстро растет и сталкивается с давлением конкурентов.
Anthropic изначально строила репутацию компании, которая ставит безопасность ИИ на первое место. Но в 2026 году она изменила свою политику Responsible Scaling Policy и смягчила прежнее обязательство останавливать обучение более мощных моделей, если компания не может гарантировать достаточный уровень безопасности.
В Anthropic объяснили это давлением конкуренции и отсутствием единых правил для всей отрасли. Критики, однако, увидели в этом отход от прежнего имиджа компании как лаборатории, для которой безопасность важнее скорости разработки.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.