Support us

Зачем покупать продукт, а команду отправлять на мороз? Разбираем кейс Apalon

Свои гипотезы высказали эксперты венчурного рынка.

Оставить комментарий
Зачем покупать продукт, а команду отправлять на мороз? Разбираем кейс Apalon

Свои гипотезы высказали эксперты венчурного рынка.

Пакажыце гэты артыкул па-беларуску

Минский офис Apalon закроют после того, как интеллектуальную собственность материнской компании Mosaic Group купила итальянская ИТ-компания Bending Spoons. Условия сделки не раскрываются, но, по информации источников Bloomberg, Mosaic оценили в $100+ млн. Сделку планируется закрыть к концу текущего квартала.

Команда Mosaic Group покупателю не понадобилась, поэтому она будет уволена. Под сокращение в феврале–марте подпадает и беларусская команда Apalon (100+ человек). 

Но в чём смысл приобретения IP без обслуживающих её сотрудников? Среди сотрудников Apalon ходит версия, что новые продукты понадобились покупателю для выхода на IPO. Мы пообщались с экспертами в области инвестиций и спросили их мнение.

«У покупателя могут быть свои разработчики, которым передадут дела»

Кирилл Голуб полагает, что смыслов может быть с десяток. Например:

  • Сами продукты (права на код, дизайн, какие-то специальные интерфейсные решения, если они есть и защищены);
  • Страницы/профили продуктов в сторах (App Store, Google Play) или в различных маркетплейсах, листингах и т. п. (если это не мобильные приложения) + их сайты/страницы на веб-сайтах;
  • Аудитория, которая этими продуктами пользуется, + потенциальная аудитория, которая видит/посещает/как-то иначе взаимодействует с сайтами/страницами этих продуктов;
  • Выручка, которую генерируют эти продукты.

Реальные же причины знает только сам покупатель. Увольнение сотрудников может означать только то, что у покупателя есть свои разработчики, которым старая команда просто передаст дела.

«Покупка перед IPO? Вполне логично»

Несколько версий и у Игоря Маханька.

— Тут может быть много вариантов. Например, у покупателя большая команда уже есть, на текущих продуктах задач недостаточно, и таким образом (с помощью покупки дополнительных продуктов без команды) можно избежать лэйоффов. Возможно, продукты Apalon настолько mature, что не требуют большой команды для развития и поддержки.

К тому же мы не знаем, насколько прибыльным был Apalon: возможно, покупатель не видел смысла в сделке, если бы получал не только прибыли от приложений, но и расходы на зарплаты.

Может быть и такое, что покупателю нужны не столько приложения Apalon, сколько пользователи, которых они смогут перенаправить на другие свои приложения.

Сделка в целом необычная: купили IP без людей. Но она логична в том ключе, что 2023 и 2024 — это годы увеличения продуктивности работников и уменьшения размера команд. И это интересный подход — объединить две компании по количеству работы, но не по количеству работников.

Покупка перед IPO? Вполне логично: увеличить ревеню, не увеличивать косты.

«Может, в нормальное время компания стоила „ярд“»?

Валерий Остринский предположил, что компания в сложный период уменьшает издержки и распродаёт направления, не генерирующие прибыль. 

— Для покупателя интеллектуальная собственность без команды имеет смысл, если покупка очень дёшева, — говорит Валерий. — Вы пишете, что Mosaic оценили в $100+ млн. Но может, в нормальное время эта компания стоила «ярд»? Что до увольнений: сокращения в ИТ идут по всему миру, и в первую очередь компании избавляются от затратных и токсичных активов.

«Увольняя команду, делают буквально cash cow»

А вот Юрий Мельничек считает, что интеллектуальная собственность Mosaic Group для новых владельцев может быть сродни cash cow.

— Если предположить стоимость сделки в $100-200M (в новостях пишут «> $100M»), то это где-то 1-3 годовых выручки приложений Apalon. Фактически покупают приложения, оценивая их по discounted cash flow.

Увольняя команду, делают буквально cash cow. Понятно, что с уволенной командой приложения перестанут развиваться.

Поэтому мой прогноз: ещё и монетизацию в самих приложениях выкрутят на максимум, чтобы снять побольше денег c приложений, которые будут постепенно загибаться.

Судя по слухам про предстоящий IPO Bending Spoons, это ещё и полезно, чтобы поднять пользовательскую базу, выручку и, соответственно, стоимость компании на IPO.

Для нас в Rainbow эта сделка, конечно, прекрасная новость. Минус два конкурента — Clime и Weather Live (погодные приложения Араlon — dev.by). К тому же освободились люди, которых потенциально можно нанять.

Кстати, кто хочет у нас работать, напишите Александру Матвеенко на am@rainbow.ai.


Читатели, что для вас dev.by? 

  • Место встречи с сообществом? 
  • Источник новостей об ИТ Беларуси?
  • Источник любых новостей?
  • Место для дискуссии?
  • Площадка для образования и обмена опытом?
  • Карьерный консультант?
  • Может, всё вышеперечисленное. А, может, что-то другое?

А кто вы для dev.by?

Сообщество людей, которое развивает беларусскую ИТ-индустрию и делает её полной талантливых проектов, интересных дискуссий и новостей. Мы здесь, чтобы держать вас в курсе этих приключений. dev.by для нас — это всё вышеперечисленное, а ещё — работа. Поддержите нашу редакцию!

Ваши деньги дают нам возможность выплачивать зарплаты журналистам, менеджерам, разработчикам, продюсерам — всем тем, кто делает dev.by. Засаппортить нас можно: 

— Через Patreon

— Через Donorbox (если вы в Беларуси)

— Криптой, тут кошельки

Спасибо!

Сотрудники Apalon: минский офис закроют всех уволят
Сотрудники Apalon: минский офис закроют, всех уволят
По теме
Сотрудники Apalon: минский офис закроют, всех уволят
Вся команда Apalon остаётся без работы? Компанию продают без сотрудников
Вся команда Apalon остаётся без работы? Компанию продают без сотрудников
По теме
Вся команда Apalon остаётся без работы? Компанию продают без сотрудников
Читайте также
«Хочу, чтобы никто не догадался». Переехала в Польшу после 2020 и уже сдала на С1 — опыт
«Хочу, чтобы никто не догадался». Переехала в Польшу после 2020 и уже сдала на С1 — опыт
«Хочу, чтобы никто не догадался». Переехала в Польшу после 2020 и уже сдала на С1 — опыт
Как подготовиться к худшему, если путь к польскому гражданству максимально усложнят в будущем. Рассказывает Dzpk.
«В одной стране есть всё, это даже нечестно». Застряла в Чили — оказалось, там рай на земле
«В одной стране есть всё, это даже нечестно». Застряла в Чили — оказалось, там рай на земле
«В одной стране есть всё, это даже нечестно». Застряла в Чили — оказалось, там рай на земле
Поговорили с Software Engineer/ Frontend Developer Лизой* о жизни на другом конце света. 
Завязал с корпорациями. Айтишник 6 лет работал в Amazon — и 6 лет ему не поднимали зп
Завязал с корпорациями. Айтишник 6 лет работал в Amazon — и 6 лет ему не поднимали зп
Завязал с корпорациями. Айтишник 6 лет работал в Amazon — и 6 лет ему не поднимали зп
Программист проработал в американском офисе Amazon шесть лет. И хоть было это давненько (он уволился в 2021 году), его опыт и впечатления кажутся до сих пор интересными.
Выпустился уже в Нидерландах. Как 2020 изменил жизнь студента БГУИР
Выпустился уже в Нидерландах. Как 2020 изменил жизнь студента БГУИР
Выпустился уже в Нидерландах. Как 2020 изменил жизнь студента БГУИР
Всеволод стал студентом БГУИР в 2019 году, а выпустился уже из Hanze University в Нидерландах, причём только сейчас. Вот его история.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.