«Моя галера — анклав диктатуры внутри свободы». 3 истории айтишников о Берлине
Беларуские айтишники переехали в Берлин и поделились впечатлениями о жизни в столице Германии. Вот их истории.
Беларуские айтишники переехали в Берлин и поделились впечатлениями о жизни в столице Германии. Вот их истории.
Беларуские айтишники переехали в Берлин и поделились впечатлениями о жизни в столице Германии. Вот их истории.
— В Германию я переехал в 2020 году. О жизни в этой стране никогда особо не задумывался. Скорее всегда была мысль насчёт переезда в США. Все началось с того, что в линкедин пришла рассылка с предложением пройти собеседование в компанию, которая показалась мне интересной. Это был AWS (Amazon Web Services).
Я не особо верил в успешность этого мероприятия, но решил попробовать. Прошел необходимые этапы интервью и очень долго ждал job offer из-за того, что команда, в которую меня хайрили, только создавалась. В итоге я получил оффер спустя пять месяцев. Мы с супругой посовещались и решили, что не стоит упускать шанс пожить в другой стране и получить ценный опыт работы.
Изначально я получал Blue Card. С этим помогала компания-партнер. У Amazon есть контракты с такими компаниями.
Для получения Blue Card были стандартные требования:
Я выслал необходимые документы, в компании заполнили анкеты. Моей специальности не было в базе дипломов, поэтому пришлось месяц ждать подтверждения. В нужное время мы подали документы, заплатили по 100 евро за пластик и через 2-2,5 месяца получили его по почте.
Blue Card выдается при определенном уровне зарплаты. В 2022 году для инженеров он составлял 44+ тысячи евро в год (брутто).
Супруга также устроилась на работу в ИТ-компанию уже после переезда в Берлин, и когда получала Blue Card, все делала сама.
Blue Card выдали на 4 года. В Германии у нее есть преимущества:
В Берлине мы пожили полтора года. Не могу сказать, что сталкивались с какими-то проблемами. В целом Германия — толерантная страна, а Берлин — мультикультурный город. Конечно, есть свои плюсы и минусы.

За полтора года в Берлине мы успели пожить в трех квартирах. Искали их через Wunderflats — это сервис по аренде меблированной недвижимости.
Изначально решили не влезать в долгосрочную аренду, потому что не были уверены, что этот город нам подходит. Ведь из долгосрочной аренды может быть проблематично выйти.
Обычно долгосрочные договоры любят составлять сразу на несколько лет (иногда и на 5-10 лет). Чтобы съехать с такой квартиры, нужно будет обязательно найти другого арендатора, которого одобрит лендлорд. К тому же квартиры на долгий срок почти всегда сдаются без мебели и зачастую даже без кухни. Если решитесь съехать, то мебель придется вывозить/пытаться продать.
Через Wunderflats квартиры можно арендовать на 1-2 года или на менее продолжительный период. Для заключения контракта требуется трудовой договор, выписки из банка. Сервис проверяет вашу платёжеспособность и источники дохода в Германии.
Минимально за аренду мы платили 1300 евро в месяц, максимально — 1500 евро. В эту стоимость входила плата за коммуналку и интернет, а в самой первой квартире ещё и за клининг. Сейчас цены выросли. Когда мы уезжали из последней квартиры, её аренда составляла 1650 евро.
Мы особо не вели подсчёт расходов. К тому же приехали в период жёсткого локдауна, там особо ничего не работало.
На продукты в месяц уходило примерно 600 евро. Расходов на транспорт почти не было, так как проездной билет оплачивала компания, а автомобиль мы в Германии не приобретали.
Примерно 200 евро в месяц уходило на доставку еды. Средний чек в достойном кафе/ресторане — примерно 70 евро на двоих без алкоголя.
Популярные локальные приложения в Берлине

В Германии обязательно медицинское страхование. У нас была государственная медицинская страховка. Это часть социальных взносов — что-то около 14% от дохода.
Наёмные работники имеют право перейти на частное медицинское страхование, если годовой доход превышает 66,6 тысяч евро. В этом случае расходы зависят от возраста и состояния здоровья. То есть частное страхование дешевле, пока ты молодой и здоровый, но государственное дает возможность включить в страховку всю семью (детей и безработного супруга).
Для нас болеть в Германии оказалось недорого. За полтора года из своего кармана мы оплачивали только какие-то медикаменты в аптеке, и то не все.
Что касается качества обслуживания, то, например, «диагностическая» медицина здесь не то чтобы плохая. Но это не совсем то, что обычно представляют люди.
Обычный прием у врача-специалиста может стать проблемой. Можно ожидать приема и месяц. Также здесь любят всё лечить ибупрофеном/чаем/супчиками и прогулками на свежем воздухе. Но если вдруг попадете в госпиталь, вас будут спасать, используя передовые технологии. В этом плане в Берлине всё на высшем уровне.
Жизнь в Германии подарила нам бесценный профессиональный и жизненный опыт. Но несколько месяцев назад мы решили переехать в Варшаву.
Там у нас есть друзья и знакомые. Кроме того я решил уйти из AWS и сейчас работаю напрямую на американскую компанию. В Германии очень высокие налоги и социальные сборы, а у самозанятых они могут быть даже больше, чем при работе по найму. Польша в этом плане чуть более лояльна. Да и в целом как-то Варшава ближе по духу. Но я не исключаю, что, пожив здесь какое-то время, мы поедем куда-нибудь ещё.
— В Германию я релоцировался вместе с женой в конце июня 2022 года. Выбрали страну, потому что действовали как оппортунисты, использовав внезапную возможность уехать именно туда — меня схантили на линкедине и сделали оффер. Так получилось, что последние интервью я проходил уже после начала войны в Украине. Состояние было нервное, возможность эвакуироваться в зажиточную Германию — привлекательная.

Открыть счет в Берлине не сложно. Но выбор несложных банков — где вам могут открыть счёт быстро, без адовой бюрократии — ограничен.
На мой взгляд, лучший банк в этом смысле — Revolut. Виртуальный банк (физические карты тоже доступны), ногами никуда идти не надо. 15 минут — и у вас бесплатная виртуальная карта на 5 лет. Базовая физическая карта стоит около 8 евро (единоразово). Её пришлют на физический адрес примерно через неделю после регистрации.
Ещё один банк, который рекомендуют для базового выживания в Берлине — N26. Им я пока не пользовался. Классический банк, где вам откроют счёт даже без residence permitа — Deutsche Bank.
В целом сейчас переезд в Германию ощущается как жесткий откат на 10 лет назад. В Беларуси мы жили с комфортом, в хорошей собственной квартире с классным ремонтом под себя. У нас было две машины, одна из которых мажорная. Зарабатывали оба, деньги не считали. Был круг общения. Родители, родственники и друзья — в доступности.
А в Берлине у нас нет даже велосипеда, потому что район неблагополучный, могут украсть. Нет машины. Надо менять права, но ресурсов на это нет, всё время либо работа, либо бытовуха. Готовлюсь к абсурду, бюрократии, социальным ситуациям на немецком, фрустрации и депрессии. Пройдя энное количество циклов экзистенциального непотребства, надеюсь, смогу получить права и купить себе какую-нибудь машину.
Рынок жилья под большим давлением. Спрос огромен, цены высокие, предложений мало. Квартиру можно безрезультатно искать месяцами. С началом войны в Украине эта ситуация усугубилась.
В данный момент мы живём в 18-ти этажном совковом уродском человейнике в стиле брутализм в центре Берлина, в некомфортной квартире, которая стоит бешеные 1600 евро в месяц. Уже больше месяца мы ищем новую квартиру в режиме нон-стоп.
Где искать жилье в Берлине
Популярные агрегаторы арендного жилья:
Сайт-агрегатор застройщиков inberlinwohnen.de
Facebook, Instagram, Ebay
Самый эффективный пока — поиск на immobilienscout24.de. Там больше всего предложений и приглашений на просмотр. Мы за все время отправили 78 запросов, 4 раза нас пригласили посмотреть квартиру, понравилась одна, но отдали её не нам.

Мы ещё ни разу не получали официальный отказ, нас просто игнорируют. Здесь может быть две причины.
Все арендодатели, с которыми мы непосредственно имели дело — немцы. На просмотр квартиры вы часто приходите не один, там ещё много других потенциальных арендаторов, большинство/половина из которых — немцы. Ожидаемо, что немец-арендодатель отдаст предпочтение более-менее внушающему доверие немцу-съёмщику, чем иностранцу, с которым сложно установить контакт из-за языкового барьера.
— ИT в Германии пока выглядит как полный трэш по сравнению с Беларусью. Возможно, это не является универсальной правдой, а просто мне не повезло с галерой.
Я работаю в аусторсинговой компании со штатом в 20 тысяч человек. За мои 15 лет работы теперешняя галера — это худшее место и худшие условия труда. Может быть тут не везде так, но мой опыт крайне негативный.
По ощущениям, в Беларуси ИT-галеры, где я работал, представляли из себя анклавы свободы внутри бушующей диктатуры. В Германии моя ИT-галера похожа на анклав диктатуры внутри свободы. Например, в Беларуси можно было ядовито-саркастично, без цензуры стебаться с коллегами со своей галеры или CEO, быть токсичным шовинистическим троллем. В Германии так не принято. Люди держат дистанцию и помалкивают. За улыбками и small talk ощущается фальшь и напряжение.
Галера, в которой я работаю в данный момент, заявляет о себе как о компании, где инклюзивность и диверсити — одни из главных ценностей. Есть даже директор по инклюзивности и диверсити.
Борьба людей за свои права — это важно, я поддерживаю. Но если вы, инклюзивный интроверт, начнёте гнобить, например, инклюзивную тусовку экстравертов, вас сначала зацензурят, потом осудят и выгонят. О какой демократии и инклюзивности тут идёт речь? В общем если вы маргинал, то быть собой вам нельзя. Надо играть в театр приятной персоны, которая умеет в small talk.
Низкий уровень ИT-культуры сотрудников
Главная тикетовая система компании — Jira. Но пользоваться ею даже на базовом уровне не умеют. Причём это касается и ИТ-персонала, и обычных юзеров.
Обычные юзеры мечтают, чтобы тикеты сабмитились из слэка, а ещё лучше — прямо из их головы, Jira для них недостаточно френдли и очень сложная. ИT-персонал вместо того чтобы юзать Jira как положено хотя бы на базовом уровне, городит в ней невообразимый трэш. Например, вместо того, чтобы всему ИT-отделу работать в одном консолидированном глобальном JSM проекте, создают пачки локальных изолированных JSM проектов, в лучшем случае по одному на команду. Потом пытаются костылями их синхронизировать, это не работает, закупают больше мощностей.
Большой объем работы
Первые несколько месяцев приходилось работать по 60+ часов в неделю. Это результат отсутствия процессов и людей, которые могут выполнять работу, и присутствия ничего не понимающего давящего менеджмента, которому нужен «опять рост».
Самодурство и некомпетентность менеджеров
Около пяти лет корпоративный Atlassian instance никем не супортился. А точнее — всеми подряд, но не людьми с профильными скиллами. Теперь нужны годы, чтобы устранить проблемы.
Говоришь ИТ-менеджерам: «Надо синхронизировать Google с Atlassian». Не понимают, что это значит и зачем это. Я допускаю, что это может быть непонятно в отделе тестеров или девелоперов или даже проджект-менеджеров, но не в ИT-отделе, который занимается Google и Atlassian.
Найм
В компании работает задротский процесс найма сотрудников. По итогам интервью интервьюер заполняет score card, где пишет все «за» и «против» про кандидата. Все важные decision-makers имеют доступ к этой скор карточке и могут/должны в подробностях почитать. Однажды моему менеджеру пришёл в голову офигенный улучшайзинг процесса. Он сообщил мне, что теперь после каждого интервью я должен ему голосом рассказывать, убеждать, почему нам нужен или не нужен тот или иной кандидат.
Еще пример. Однажды менеджер решил сделать новый улучшайзинг и приказал всем своим direct report утром каждого понедельника высылать письмо всей команде, где будет написана твоя главная цель на эту неделю. Можно, конечно, сказать, что он, наверное, хотел нас дисциплинировать или прокачать наши скиллы. Он бы ещё приказал видос с Шаей Лебефом смотреть каждое утро понедельника.

Недавно в нашу галеру пришел беларус. Это пока единственный соотечественник, с которым я пообщался (виртуально) в Берлине.
С другими беларусами пока не коммуницирую. Во-первых, депрессняк толкает меня в изоляцию, не хочется общаться. Во-вторых, не хочется выходить из зоны комфорта и предлагать кому-то общение. В-третьих, по дефолту я интровертированный беларус, типичное поведение для меня — увидеть беларуса и перейти на другую сторону улицы. Но так было до августа 2020. А сейчас мир перевернулся и время диктует другие условия. Так что, увидев беларуса на улице, обязательно захочу с ним душевно пообщаться.
— Работу в Германии я начал искать буквально через пару недель после выборов 2020 и всего, что произошло сразу после них. Вакансии искал на LinkedIn, на порталах Stepstone, XING и в разделе вакансий на Github. По зарплате завышенных ожиданий у меня не было, я знал, что примерно на 60 тысяч евро в год брутто можно жить всей семьей, на эту сумму и ориентировался.
Я откликнулся примерно на 50 вакансий FE-developer уровня middle и senior. Чуть больше месяца рассылал резюме, проходил собеседования, делал тестовые задания. Все собеседования в основном были через Google Meet, реже Skype. Никаких отличий от беларуских компаний в процессе собеседований я не припомню. Обычно это был первый созвон с HR, дальше техническое интервью либо тестовое задание и потом интервью. Рабочий язык — английский, пара собеседований на русском. Не все компании были готовы перевозить людей из-за пределов ЕС, все это хлопотно и долго.
Всего прошел около 17 собеседований. В итоге 1 октября получил оффер и сразу приступил к оформлению всех документов и виз.
Как же просто и быстро все делалось тогда. В начале декабря 2020 мы уже прибыли в Берлин, можно сказать еще первым эшелоном эмигрантов. «Белавиа» тогда летала прямым рейсами. Переехать помогала компания, нанятая работодателем — оперативно отвечала на вопросы, подыскала временное жилье, встретила в аэропорту Берлина.
По диплому я инженер по радиоэлектронике, пришел в ИT еще в 2015 году. Поскольку диплом не совсем профильный, пришлось потратить много времени и сил на его подтверждение, пересылать документы в Германию и ждать ответ. Это нужно было, чтобы претендовать на Blue card. Пожалуй это было наиболее мучительным из всей эпопеи переезда. В остальном все прошло гладко. Компания компенсировала большую часть затрат, которую я смог подтвердить документально.
К осени я уже планирую получить постоянное резидентство и дальше жить тут как минимум до получения гражданства. К тому же сейчас активно упрощают требования к мигрантам и скоро для получения гражданства не нужно будет отказываться от гражданства РБ. Немецкий паспорт выглядит выгодной инвестицией.

Я не вижу ни одного серьезного минуса Германии для мигранта, кроме, быть может, трудностей поначалу из-за незнания немецкого и проблем с поиском жилья. В остальном условия привлекательные даже для неайтишников: ищешь работодателя, получаешь обычную рабочую визу и едешь.
Из особенностей адаптации я бы выделил:
При этом здесь очень комфортная безбарьерная среда, удобная сеть транспорта, забота об экологии и бытовом комфорте людей. Также хороший work-life баланс, безопасность на дорогах, качество продуктов, доступ к инструментам инвестирования, обширный рынок труда, удобства и перспективы для детей в плане образования и развития.
Берлин — мультикультурный и интересный, история города уникальна. К тому же здесь проще адаптироваться с английским языком, часто можно услышать и русскую речь.
Первое и второе арендное жилье помогла найти сопровождающая релокейт-компания. Аренда временных обставленных всем необходимым квартир дороже. За двушку недалеко от центра города у нас уходило 1300 евро. И это считалось недорогим вариантом.
В съемном жилье мы прожили полтора года до переезда в собственное. Купили в кредит двушку площадью 64 квадратных метра в доме 1997 года, с уютным двориком, лифтом, подвалом и балконом в тихом спальном районе на северо-востоке Берлина. Рядом детсад, школы, бассейн, автобус и трамвай, а также озера и парки.
Квартиру искали сами через местный портал для поиска жилья immobilienscout24.de. Нам повезло найти быстро, несмотря на нехватку хороших вариантов и высокий спрос. Квартира досталась со всем имуществом прежних хозяев, которые уехали из Германии. Осталась даже посуда, цветы, прочие бытовые мелочи. Это огромная экономия времени и сил — переезд на всё готовое занял у нас буквально день.
Все вопросы с банком и ипотекой помогал решить финансовый консультант, а оформление сделки проходило через нотариуса. Ипотеку оформляли еще до событий февраля 2022. Тогда белорусам было куда проще получить кредит и процент был смешной: нам удалось взять под 1,07%. После февраля разогналась инфляция, энергокризис, ставки резко пошли вверх — до 4-6% годовых, как и цены на всё.
Для выдачи кредита потребовался первый взнос в размере 10% плюс средства на оплату нотариуса и налогов, а также адекватный доход. К человеку с ПМЖ или гражданину требования были еще ниже, а процент привлекательнее.
Кредит на выдали на 10 лет, ставка по ипотеке фиксированная. Месячный платеж также фиксированный — 800 евро, который уже начала активно поедать инфляция. Через 10 лет можно будет либо выплатить остаток суммы разом (если будет остаток), либо взять новый кредит под актуальный процент.
Мы втроем живем примерно на 1500 евро в месяц, еще около 1200 евро уходит на платежи по ипотеке и коммуналку. В общем, более-менее комфортно семья с ребенком начинает себя чувствовать с доходом от 3500 евро чистыми.
В Германии у нас родился ребенок. Еще до родов, сразу по прибытии в Берлин, жена записалась в клинику Charite и договорилась рожать там. Отдельно нашла русскоговорящего врача для ведения беременности. Все это покрывалось 100% моей обычной государственной медстраховкой.
Страховка в Германии обязательна и стоит дорого — около 15% месячного дохода отчисляется автоматически. При этом работник платит 8%, еще 7% доплачивает работодатель. Зависимые члены семьи вписываются в страховку работающего супруга без доплат.
После рождения ребенка первый год мы получали пособие 519 евро в месяц. Дальше сумма снизилась до 219 евро, а с этого года поднялась до 250 в месяц. Пособие платится вплоть до 18-летия.
Кстати, важный нюанс. После рождения ребенка у нас ушел целый год на изготовление всех документов: немецкого свидетельства о рождении, паспорта серии РР для жены РБ и паспорта для ребенка, немецкого ВНЖ. Процедуры растянулись на год потому, что везде запись на месяцы вперед, также большие сроки рассмотрения и изготовления документов.

Зарплаты в ИT выше среднего по стране, пускай и не настолько, как в Беларуси. Вилка зарплат для FE-dev уровня Senior сегодня примерно 70-100 тысяч евро в год брутто. Дальше чистая сумма зависит от налогового класса. Если работает один член семьи, то в сумме все налоги составляют около 33%. На одну среднюю айтишную зарплату легко жить семье из 3 человек и откладывать. Когда ребенок пойдет в садик, жена планирует также включиться в работу.
Я работаю в крупной продуктовой компании-единороге в сфере automotive. Условия работы комфортные, нет жесткого прессинга и постоянно горящих дедлайнов. Отличный work-life balance, не припомню овертаймов и сообщений по работе после 18.00.
30 рабочих дней отпуска в году, защита прав работника согласно немецким законам. Отношения уважительные и дружелюбные — люди стараются помогать, никого не задеть и в целом общаться более формально, ведь культуры очень разные.
Коллектив мультинациональный, в компании много украинцев, в том числе работающих удаленно из самой Украины. В моей команде люди из Турции, Бразилии, Аргентины, Ирана, Италии и Индии, России и многих других. В нашем Tech-департаменте порядка 600 человек, а всего в остальных подразделениях более 4000 человек в разных странах Европы.
Со времен локдауна всех перевели на работу из дома, так и сидим до сих пор, в офис ходить не требуют. Это дает большую гибкость — можно уделять время ребенку в течение дня, легко отойти на пару часов, предупредив команду.
За два года в Берлине у нас родился ребенок, мы купили квартиру, я получил повышение на работе, сдал на немецкие водительские права, подучил язык, объехал с десяток немецких городов на поездах и за рулем, сделал многократные визы родственникам и принимал гостей. По ощущениям выполнили пятилетку за два года.
Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.
Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.
Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.
Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.
У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.
При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.
Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170.
Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :)
В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.
Спасибо, что прочитали это сообщение.



Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.